2022年2月5日，北京冬奧會短道速滑混合團體接力決賽中，中國隊以0.016秒的優(yōu)勢率先撞線，為中國代表團贏得了本屆冬奧會的首枚金牌！同時這也是安踏第16次陪伴中國運動員征戰(zhàn)國際賽場。

安踏集團 董事局主席 丁世忠：那些奧運冠軍拿到的獎牌所用的裝備就是安踏制造，比如說像短道速滑隊的裝備號稱冰上鯊魚皮，它的韌性比一般的鋼絲還要好15倍，抗風(fēng)阻能力降低5~10%。

創(chuàng)立于1991年的安踏，在它誕生之初，并不顯眼，僅僅在福建晉江這個縣級市，和它一樣從事服裝鞋類生產(chǎn)的知名企業(yè)就多達十幾家，但經(jīng)過30多年的?云變幻，有的企業(yè)要么退市要么破產(chǎn)，還有的企業(yè)一直掙扎在虧損邊緣，只有安踏一路崛起，成為中國體育的第一品牌。安踏成功的秘訣到底是什么呢？

安踏集團 董事局主席 丁世忠：我覺得我們過去特別幸運，也是背靠著14億人口的大市場的大需求的大背景當(dāng)中，也實實在在三十幾年心無旁騖做好主業(yè)。

受2008年北京奧運會刺激，中國運動鞋服品牌曾經(jīng)歷了一段瘋狂擴張的野蠻生長階段，各種營銷大戰(zhàn)、渠道大戰(zhàn)層出不窮。奧運過后，國內(nèi)運動鞋服市場增速急劇下跌，爆發(fā)了庫存危機，許多鞋服企業(yè)不得不打折促銷，不計成本大甩賣，導(dǎo)致嚴重虧損。在這場危機中，安踏深刻地認識到，一個企業(yè)如果僅僅靠物美價廉，是難以在市場上做大做強的。

安踏集團 董事局主席 丁世忠：中國企業(yè)其實過去全球化面臨的挑戰(zhàn)，我想只有什么樣的企業(yè)被淘汰，只有沒創(chuàng)新沒改變的企業(yè)才會被淘汰。

2015年，安踏把研發(fā)費用提升到銷售總成本的5%以上，不僅在國內(nèi)同行中排名第一，也接近了國際運動品牌的研發(fā)占比。當(dāng)年安踏的營收達到111.26億元，成為中國首家進入百億俱樂部的運動品牌企業(yè)。承重超過1噸的“安踏噸位鞋”，鋼架雪?鞋、“運動前掌王”、熾熱科技保暖服等一系列高科技產(chǎn)品橫空出世。

同時安踏把為運動員打造的高科技比賽服推向了大眾市場，從中國制造到中國創(chuàng)造，安踏以自己的成功實踐詮釋了中國企業(yè)對于誠信經(jīng)營的新定義：以滿足人民日益增長的美好生活需要為出發(fā)點，把高質(zhì)量發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)生活，讓億萬消費者有更多的獲得感、幸福感，這就是新時代中國企業(yè)的歷史使命。

安踏集團 董事局主席 丁世忠：當(dāng)你已經(jīng)做到中國第一的時候，我想一家中國企業(yè)必須要有一個責(zé)任，去把一個企業(yè)、一個行業(yè)，推到全球，我想這個是一個很強大的使命。