福建建工集團(tuán)2023年建筑施工質(zhì)量管理培訓(xùn)于10月19日至20日在福建福州舉辦。在為期兩天的培訓(xùn)中，邀請了集團(tuán)內(nèi)部多名具有豐富質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)的專家，根據(jù)近幾年魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程獎評審過程遇到的實(shí)際問題，分土建施工和機(jī)電安裝施工兩個(gè)板塊，從實(shí)體質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料管理等方面進(jìn)行了詳盡的經(jīng)驗(yàn)交流并分享解決方案，為學(xué)員們進(jìn)一步提升工程創(chuàng)優(yōu)策劃及現(xiàn)場管理能力提供了助益。

開班動員

集團(tuán)黨委成員、總工程師阮錦發(fā)親臨培訓(xùn)現(xiàn)場并作了開班講話，對集團(tuán)廣大職工提升質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理工作，努力營造人人重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、追求質(zhì)量的工作氛圍表達(dá)了期許，對近年的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行了肯定，同時(shí)提出了三點(diǎn)要求：

一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)需以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用，引領(lǐng)示范以帶動項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。要建立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的質(zhì)量管理決策組織并完善相關(guān)機(jī)制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)重大決策，配置質(zhì)量管理資源。

二要營造質(zhì)量文化。工程創(chuàng)優(yōu)重在事前策劃，強(qiáng)調(diào)過程精品，“一次成優(yōu)”是評價(jià)質(zhì)量管理工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控過程是確保“一次成優(yōu)”的必經(jīng)之路。這就要求我們要營造“人人自覺、全員行動”的質(zhì)量文化氛圍及創(chuàng)優(yōu)積極性，全面提升過程管控水平，打造真正的精品工程。

三要完善考核獎懲。構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量管理考核機(jī)制，通過獎懲機(jī)制帶動項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性。在管理過程中需嚴(yán)格落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)，加強(qiáng)崗位履職考核，將考核結(jié)果在質(zhì)量獎兌現(xiàn)、崗位晉升、評優(yōu)評先中重點(diǎn)考量。

阮錦發(fā)指出，要確保培訓(xùn)取得實(shí)效，一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度，希望學(xué)員把握好這次全面“充電”、提升本領(lǐng)的好機(jī)會，以嚴(yán)肅認(rèn)真、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，靜下心來參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，力求學(xué)有所悟、學(xué)有所獲；二要遵守紀(jì)律規(guī)定，服從管理，嚴(yán)格遵守學(xué)員管理規(guī)定及培訓(xùn)紀(jì)律，確保政治安全，人身安全，財(cái)產(chǎn)安全；三要認(rèn)真深入思考，要結(jié)合專家授課和交流討論，聯(lián)系自身工作實(shí)際，帶著問題學(xué)，把培訓(xùn)的內(nèi)容消化吸收，把學(xué)到的知識融會貫通，真正轉(zhuǎn)化為做好工作的實(shí)際本領(lǐng)。

授課交流

本次培訓(xùn)邀請了省七建公司總工程師蘇亞森、集團(tuán)安質(zhì)部業(yè)務(wù)主管程彬、工程公司科技發(fā)展部（技術(shù)中心）副經(jīng)理林章凱、工程公司高級工程師許曉芳、福建省婦產(chǎn)醫(yī)院項(xiàng)目副經(jīng)理李陳彬、福建省婦產(chǎn)醫(yī)院項(xiàng)目機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人池昌巖、工程公司機(jī)電創(chuàng)優(yōu)專家洪靈毅等專家，他們是近幾年集團(tuán)創(chuàng)魯班獎及國家優(yōu)質(zhì)工程獎項(xiàng)目的參與者、親歷者，分別講授了《國優(yōu)工程創(chuàng)優(yōu)策劃及控制要點(diǎn)》《工程創(chuàng)優(yōu)土建工程質(zhì)量策劃及實(shí)施要點(diǎn)》《魯班獎工程現(xiàn)場復(fù)查要點(diǎn)》《工程創(chuàng)優(yōu)流程及內(nèi)業(yè)資料管理與實(shí)施要點(diǎn)》《工程創(chuàng)優(yōu)科技創(chuàng)新事項(xiàng)解讀》《工程創(chuàng)優(yōu)機(jī)電工程質(zhì)量策劃及實(shí)施要點(diǎn)》《工程創(chuàng)優(yōu)機(jī)電工程內(nèi)業(yè)資料管理與實(shí)施要點(diǎn)》等課程，集團(tuán)總部相關(guān)部門、事業(yè)部及司屬各單位質(zhì)量管理職能部門的業(yè)務(wù)骨干近100人參加培訓(xùn)并開展了討論交流。

培訓(xùn)總結(jié)

本次培訓(xùn)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于強(qiáng)化培訓(xùn)考核工作的部署要求，緊緊圍繞培訓(xùn)授課內(nèi)容，以“線上考場”的形式進(jìn)行在線結(jié)業(yè)測驗(yàn)，旨在深入考察學(xué)員們對培訓(xùn)知識的掌握程度，營造“爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。在結(jié)業(yè)考試中，集團(tuán)投資事業(yè)部以總平均分91.50分的成績榮獲第一名；裝修公司以總平均分90.80分的成績位列第二名；裝配院以總平均分90.22分位列第三名。