2月8日，以“ONE有引力”為主題的2020-2021科大訊飛年度計劃大會暨頒獎典禮在合肥舉行。科大訊飛董事長劉慶峰及總裁吳曉如做內(nèi)部主題演講，與1萬多名員工以直播形式共同回顧科大訊飛的2020，展望2021。

年會上，面向人工智能2.0時代，科大訊飛提出未來五年奮斗目標：達到十億用戶、實現(xiàn)千億收入、帶動萬億產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為中國人工智能產(chǎn)業(yè)領導者，在全球人工智能產(chǎn)業(yè)中代表中國贏得話語權(quán)，成為用科技創(chuàng)新引領未來、用人工智能建設美好世界的杰出公司，并向偉大公司邁進。

值得關注的是，年會舉辦的同一時間，科大訊飛發(fā)聲公司2020年實現(xiàn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額繼續(xù)快速增長，再創(chuàng)歷史最好水平。此前，科大訊飛通過上市公司公告表示，其2020年第四季度經(jīng)營持續(xù)向好，2020年度累計凈利潤為12.29億元-13.93億元，同比增長50%-70%。

提出千億收入目標，科大訊飛底氣何來?劉慶峰現(xiàn)場給出答案。“第一是我們當前經(jīng)營的高速增長和經(jīng)營的健康度。目前，科大訊飛現(xiàn)金流繼續(xù)保持高速大幅增長。第二，拓展的戰(zhàn)略根據(jù)地越來越多，有了根據(jù)地船票，可以迎來更大的未來。第三，我們的系統(tǒng)性創(chuàng)新邁上了全新的臺階。”

在年會現(xiàn)場劉慶峰表示，支撐科大訊飛千億目標和發(fā)展的關鍵引擎為根據(jù)地業(yè)務和系統(tǒng)性創(chuàng)新，同時這也將是貫穿未來5年科大訊飛經(jīng)營管理和戰(zhàn)略指引，以及制度建設和人才培養(yǎng)的最核心。

系統(tǒng)性創(chuàng)新構(gòu)建科大訊飛面向未來的全新競爭壁壘

當劉慶峰站上舞臺開始展開新一輪的主題演講，不只是“訊飛人”，許許多多的“社會鏡頭”也都聚焦到這位“充滿激情”的企業(yè)家身上，大家都在期許著從他的發(fā)言中窺得更多關于人工智能的有效預判，而劉慶峰從未令人失望過。

在一年前的2019-2020科大訊飛年度總結(jié)大會上，劉慶峰強調(diào)，2019年是科大訊飛賽道控盤、規(guī)模應用、效益起飛的一年，是人工智能應用紅利年，也是人工智能不斷解決人類剛需的一年，科大訊飛人工智能戰(zhàn)略2.0時代收獲良好開局，規(guī)模深耕期到來。

一年后的今天，站在“十四五”的新起點，科大訊飛正堅定信心朝著新征程邁進——成為中國人工智能產(chǎn)業(yè)領導者和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者，聯(lián)接十億用戶，實現(xiàn)千億收入。對此，劉慶峰提出，“系統(tǒng)性創(chuàng)新能力和恰逢其時難能可貴的舞臺，構(gòu)成了我們牢不可破的核心競爭力。系統(tǒng)性創(chuàng)新將構(gòu)建科大訊飛面向未來的全新競爭壁壘，將讓我們站在創(chuàng)造未來的全新舞臺上。”

創(chuàng)業(yè)22年，科大訊飛一直在各關鍵技術(shù)點上進行持續(xù)的創(chuàng)新突破，僅2020年全年就拿下了11項世界冠軍，從智能語音到圖像識別、自然語言理解等各技術(shù)領域，多項關鍵核心技術(shù)實現(xiàn)從0到1突破。劉慶峰表示，“越來越多的業(yè)務板塊在系統(tǒng)性創(chuàng)新上翻開了全新的篇章，訊飛將在這個機遇中創(chuàng)造歷史。”

談及實現(xiàn)系統(tǒng)性創(chuàng)新的關鍵要素和基礎，劉慶峰指出，系統(tǒng)性創(chuàng)新需要三大要素：單點核心技術(shù)跨越鴻溝，創(chuàng)新鏈條上關鍵技術(shù)的深度融合能力，重大系統(tǒng)性命題的洞察解析能力。同時，他還強調(diào)，光有要素還不夠，還要有其基礎——承載重大創(chuàng)新命題的舞臺，行業(yè)科技品牌的公信力。

基于兩個基礎三大要素，才能為系統(tǒng)性創(chuàng)新創(chuàng)造條件。對此，劉慶峰躊躇滿志，“未來五年，我們一定把系統(tǒng)性創(chuàng)新打造成牢不可破的核心競爭力。”

打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)   形成以訊飛為核心的群體護城河

作為實現(xiàn)千億目標的另一大關鍵引擎，科大訊飛根據(jù)地業(yè)務的發(fā)展也為眾多聚光燈鎖定。目前，科大訊飛正持續(xù)構(gòu)建典型的根據(jù)地業(yè)務。

“這種根據(jù)地的特點是長期業(yè)務可以穿越經(jīng)濟周期，使我們有條件去打更大的仗。有了根據(jù)地，我們就能打大戰(zhàn)役，這是根據(jù)地的意義。”

與此同時，劉慶峰提出，打造根據(jù)地業(yè)務，必須意識到從考核導向、評價標準和團隊配置上與傳統(tǒng)項目型業(yè)務和常規(guī)產(chǎn)品銷售的不同?；诖耍拼笥嶏w對根據(jù)地業(yè)務提出了四大評判標準，分別是：長期的經(jīng)營能力、持續(xù)的增長能力、用戶的高依賴度、行業(yè)的示范價值。

奔著千億目標，未來5年科大訊飛的基本經(jīng)營準則，圍繞根據(jù)地提出三大要求：利潤增長的價值要高于收入增長的價值，現(xiàn)金流的健康度高于利潤指標的數(shù)據(jù)，持續(xù)盈利的能力高于短期業(yè)績的增長。

“要用開放的心態(tài)形成以我為主的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，關鍵要堅持定位互補、分利共榮、長期誠信，打造創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，形成群體護城河。當我們自己的根據(jù)地形成，以我為主的群體護城河形成，我們就真正的拿到了根據(jù)地船票，讓我們能夠穿越未來，走向更大的明天，這是未來5年中非常重要的核心戰(zhàn)略。”劉慶峰說。

2021 落實三大關鍵業(yè)務   開展三大攻堅行動

“流水不爭先，爭的是滔滔不絕。預見未來的最好方式就是創(chuàng)造未來。”年會上，劉慶峰在舞臺上貢獻的一個個“金句”，注定將在未來很長一段時間里激勵著“訊飛人”逐夢起航。

科大訊飛提出，人工智能將是人類社會可持續(xù)發(fā)展和美好生活的根本保障，也是全球價值鏈重塑的最關鍵動力之一。在人工智能2.0時代堅定的方向下，持續(xù)進行系統(tǒng)性創(chuàng)新與業(yè)務根據(jù)地建設，讓應用紅利兌現(xiàn)、讓產(chǎn)業(yè)生態(tài)生生不息，這是以科大訊飛為代表的人工智能攀登者的使命和自我期許。

作為科大訊飛的新任總裁，吳曉如在年會上首次披露出科大訊飛在今年有三大關鍵任務，分別是系統(tǒng)創(chuàng)新性能力持續(xù)增強、業(yè)績高增長并夯實根據(jù)地、組織能力建設與人才培養(yǎng)。為落實三大關鍵任務，科大訊飛將開展系統(tǒng)性創(chuàng)新能力強化攻堅行動、業(yè)務根據(jù)地拓展攻堅行動以及管理效能提升攻堅行動。

吳曉如坦言，2021年對于科大訊飛既充滿機遇，又滿是挑戰(zhàn)。“它對國家是’十四五’的開局年，對科大訊飛也是走向中期愿景的第一個開局年。做好系統(tǒng)性創(chuàng)新，建設更多的根據(jù)地，在組織和人才上做更多高效的工作。2021聚力三大攻堅行動，我們一定能確保’十四五’實現(xiàn)開門紅。”

向著十億用戶、千億收入、萬億生態(tài)出發(fā)，邁進偉大公司，科大訊飛的未來充滿想象。正如本次年會主持人、科大訊飛高級副總裁段大為所言，“在攀登科技新高峰的征程上，創(chuàng)業(yè)者永遠是少年。”

在演講的最后，劉慶峰眼眶濕潤，對未來展開更高的期許：“我們奮斗了22年，一直在尋找一個更大的機會，使我們真正能夠用人工智能建設美好世界，能夠改變創(chuàng)造未來。今天根據(jù)地業(yè)務戰(zhàn)略，使我們有機會沖出去打三大戰(zhàn)役;我們的系統(tǒng)性創(chuàng)新能力，使我們可以真的開始定義和改變未來!”