今年奧斯卡最佳影片得主《聚焦》投資方陣容中也有來(lái)自中國(guó)的企業(yè)——奧飛娛樂。

北京日?qǐng)?bào)3月5日?qǐng)?bào)道 在得知電影《聚焦》獲得第88屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳影片的消息后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林第一時(shí)間致信該片出品方AMC電影首席執(zhí)行官兼總裁亞當(dāng)·阿倫，祝賀他們獲此大獎(jiǎng)。

這祝賀并不是朋友間的客套，而是同事間的擊掌相慶。早在2012年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)就投入31億美元收購(gòu)了全美第二大院線公司AMC。

而萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并不是此次奧斯卡上唯一的中國(guó)贏家，獲得最佳男主角、最佳導(dǎo)演等獎(jiǎng)項(xiàng)的《荒野獵人》，因?yàn)槿R昂納多·迪卡普里奧的獲獎(jiǎng)而備受關(guān)注，該片投資方陣容中也有來(lái)自中國(guó)的企業(yè)——奧飛娛樂。電影圈內(nèi)人士稱，隨著國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，中國(guó)電影企業(yè)投資好萊塢已成為一股熱潮，這兩年來(lái)尤其熱鬧。

　　“混血”電影一個(gè)接著一個(gè)

由北京新原野娛樂傳媒投資的大片《失控》，眼下正在德國(guó)拍攝。這部百分百由中國(guó)投資的影片，全權(quán)委托德國(guó)AC集團(tuán)制作。

新原野可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)電影企業(yè)海外投資開風(fēng)氣之先者，早在2011年就投入1000萬(wàn)美元，與好萊塢電影公司華納兄弟等成為科幻大片《云圖》的投資方，這也是當(dāng)時(shí)中國(guó)企業(yè)在海外最大的一筆影視投資。“中國(guó)電影發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，必須要走向國(guó)際市場(chǎng)，并購(gòu)、合作等方式會(huì)讓中國(guó)電影走得更快，這樣生產(chǎn)出來(lái)的‘混血’電影帶有電影強(qiáng)國(guó)的基因，生命力會(huì)更強(qiáng)。”新原野董事長(zhǎng)裘華順說(shuō)。

如果說(shuō)當(dāng)時(shí)新原野投資《云圖》還有些“嘗鮮”的意味，那么近幾年投資海外影片似乎已成為許多國(guó)內(nèi)電影企業(yè)的“必修課”。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)繼收購(gòu)AMC之后，又于今年1月宣布收購(gòu)了美國(guó)傳奇影業(yè)公司，成為迄今最大的一筆海外文化并購(gòu)。王健林表示，萬(wàn)達(dá)打造的電影制作、院線、發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，極大地提升了萬(wàn)達(dá)在全球電影行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和話語(yǔ)權(quán)。

不過，像萬(wàn)達(dá)這樣財(cái)大氣粗直接收購(gòu)好萊塢電影生產(chǎn)企業(yè)和院線的公司并不多，更為廣泛的方式是聯(lián)合成立公司或合作推出影片。

2014年，奧飛娛樂與美國(guó)新攝政娛樂公司達(dá)成深度合作關(guān)系，先后投資了該公司制作的三部好萊塢大片《荒野獵人》《刺客信條》《細(xì)胞分裂》，投資總額不超過6000萬(wàn)美元。

2015年9月，上海華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金與華納兄弟在香港聯(lián)合成立旗艦影業(yè)公司，共同開發(fā)制作華語(yǔ)電影和英語(yǔ)電影，面向全球市場(chǎng)發(fā)行。

2015年，電廣傳媒與曾出品《暮光之城》《饑餓游戲》的美國(guó)獅門影業(yè)達(dá)成了三年內(nèi)合作五十部電影的協(xié)議，預(yù)計(jì)涉及金額達(dá)15億美元。電影頻道旗下的1905影業(yè)公司，則先后參與和投資了《變形金剛4》《碟中諜5》《終結(jié)者5》。

就連剛剛涉足電影產(chǎn)業(yè)不久的阿里影業(yè)也在2015年參與了《碟中諜5》的投資，開啟了它“打造全球最大娛樂公司”的第一步。阿里影業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前阿里在好萊塢并沒有公司并購(gòu)計(jì)劃，但合作會(huì)持續(xù)開展，一方面是參與投資好萊塢國(guó)際大片，另一方面是與好萊塢合作由阿里主導(dǎo)的合拍片。

　　從失敗中學(xué)習(xí)成功的經(jīng)驗(yàn)

作為一次嘗試，新原野投資《云圖》并不是一次成功的案例。

做投資出身的裘華順當(dāng)初決定投資《云圖》時(shí)，基于發(fā)展工業(yè)電影的認(rèn)識(shí)，“美國(guó)的六大電影公司能成為百年老店，就是靠工業(yè)化大片成長(zhǎng)起來(lái)的，我們要想走這條路就必須向他們學(xué)習(xí)。”他希望通過與好萊塢公司的合作，見識(shí)一下真正工業(yè)化電影的生產(chǎn)流程。

但第一次國(guó)際合作，裘華順并沒有意識(shí)到營(yíng)銷的重要性，使得《云圖》在國(guó)內(nèi)上映時(shí)間比美國(guó)晚了好幾個(gè)月，最終國(guó)內(nèi)票房只有一億多元，比他預(yù)計(jì)的六億元差了不是一星半點(diǎn)兒。“中外合作真的是非常復(fù)雜的事情，美國(guó)有一套非常成熟的體系，要想和他們一起賺錢并不容易。”裘華順說(shuō)，這次并不成功的投資讓他汲取了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也知道了該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

1905影業(yè)去年與派拉蒙合作了《終結(jié)者5》《碟中諜5》《海綿寶寶》三部影片，總經(jīng)理李伊表示，三部影片的投資收益并不像外界想象得那么多，但這種合作卻讓他們進(jìn)入了一個(gè)以前完全不了解的世界。

他發(fā)現(xiàn)，作為好萊塢的百年老店派拉蒙有著自己非常完善的投資回報(bào)評(píng)估機(jī)制，雖然他們并不會(huì)對(duì)中國(guó)合作方公開自己的評(píng)估技巧和公式，但是李伊和他的同事們也能從中摸索到一些規(guī)律，“他們的最大優(yōu)勢(shì)是全球發(fā)行，我們從中學(xué)到了如何進(jìn)行流程化、規(guī)范化的發(fā)行方式。”與派拉蒙合作過程中也走過一些彎路，比如在《碟中諜》的異業(yè)合作中，1905影業(yè)自主將帶有湯姆·克魯斯形象的海報(bào)大量使用在聯(lián)合營(yíng)銷中，但實(shí)際上到底如何使用影片素材，派拉蒙方面有著非常嚴(yán)格的規(guī)定和繁復(fù)的審批過程，這種異業(yè)合作絕對(duì)不可以使用阿湯哥的形象，哪怕是剪影都不行。為此，1905影業(yè)只能將所有已經(jīng)印制的宣傳資料廢掉重來(lái)。雖然這個(gè)過程增加了時(shí)間成本，但李伊卻覺得這是值得的。

　　好萊塢也有圈錢的大忽悠

“好萊塢現(xiàn)在已經(jīng)被中國(guó)企業(yè)捧上了神壇！”李伊認(rèn)為，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電影企業(yè)海外投資，尤其是與好萊塢的投資其實(shí)是有些過熱了，“大家都在瘋搶資源，有時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)會(huì)有好幾家中國(guó)公司在搶。好萊塢的項(xiàng)目就一定好嗎？”

無(wú)論是李伊還是裘華順都發(fā)現(xiàn)，與好萊塢合作并沒有那么簡(jiǎn)單。“有一位美國(guó)朋友曾開玩笑跟我說(shuō)，我們有六十種財(cái)務(wù)方法能讓你賺不到錢。”裘華順說(shuō)，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)有著成熟完善的體系，中國(guó)電影人稍有不慎就可能掉入“陷阱”。

李伊則建議同行在合作時(shí)一定要冷靜、清醒，“你要想清楚與好萊塢合作的目的到底是什么，賺錢還是學(xué)習(xí)，或是為了打造品牌形象？現(xiàn)在好萊塢的項(xiàng)目很多，但能不能賺錢卻不一定，其中不乏看到中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前來(lái)忽悠的騙子，一定要摸清市場(chǎng)，做好評(píng)估再進(jìn)行下一步。”

另一方面，中國(guó)電影人也發(fā)現(xiàn)，雖然合作進(jìn)行得如火如荼，但好萊塢似乎更多的是把中國(guó)投資者當(dāng)作“金主”，并不會(huì)真正向中國(guó)投資者開放他們的核心體系。

制片人戢二衛(wèi)曾在華納公司洛杉磯總部任職，參與了《黑客帝國(guó)》《哈利·波特》等影片在中國(guó)的發(fā)行。他認(rèn)為，當(dāng)下國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的海外電影投資熱，其實(shí)是國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展到這一階段的必然趨勢(shì)，“現(xiàn)在中國(guó)電影需要尋找更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展點(diǎn)，而好萊塢代表世界電影的一個(gè)制高點(diǎn)，中國(guó)必然要向它靠攏。”

在戢二衛(wèi)看來(lái)，中國(guó)與好萊塢合作最理想的方式是，能夠通過這種合作，將中國(guó)故事、中國(guó)價(jià)值觀進(jìn)行跨國(guó)境的傳播，中國(guó)故事能獲得國(guó)際獎(jiǎng)項(xiàng)和關(guān)注。但電影畢竟是一種商品，首先應(yīng)該獲得更大市場(chǎng)份額、更大收益，才有可能做到價(jià)值觀傳播。“現(xiàn)在不能進(jìn)入好萊塢決策、經(jīng)營(yíng)的核心也屬正常，我們的優(yōu)勢(shì)就是資金，而成熟的經(jīng)驗(yàn)和體系是他們的優(yōu)勢(shì)，將雙方的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)就能做到最好，沒必要強(qiáng)行進(jìn)入核心，參與決策。”他認(rèn)為，中美合作的《功夫熊貓3》就是一次非常好的合作，這意味著這條路是可以走得更好的。