（三）人才隊伍建設(shè)（教練員、裁判員、精英球員）

1．主要目標(biāo)

持證教練員：7萬

持證裁判員：3萬

青訓(xùn)中心：200家

精英青少年隊伍數(shù)量：240支

形成培訓(xùn)體系布局

2.主要舉措

（1）建立教練員培訓(xùn)分級管理模式

完善教練員培訓(xùn)分級管理相關(guān)制度建設(shè)

逐年擴大教練員培養(yǎng)規(guī)模，力爭到2020年中國持證教練總數(shù)達(dá)到70,000名

（2）加強國內(nèi)高水平教練員的培養(yǎng)與儲備

與高等體育院校等機構(gòu)合作建立中國足協(xié)教練員學(xué)院，重點開展A級、職業(yè)級教練培訓(xùn)、教練講師培訓(xùn)和高水平精英教練人才培養(yǎng)工作

每年選派國內(nèi)優(yōu)秀教練員赴足球強國學(xué)習(xí)深造

提供各級國字號球隊執(zhí)教機會

（3）構(gòu)建科學(xué)完善的足球理論體系和各級各類教練員培訓(xùn)課程體系

制定青少年兒童訓(xùn)練大綱、訓(xùn)練指導(dǎo)手冊

制定各級各類教練員培訓(xùn)課程教材

出版足球訓(xùn)練期刊

（4）建立專業(yè)化的教練講師團隊

借鑒足球強國講師人才培養(yǎng)成功經(jīng)驗，選聘高水平外籍教練講師來華開展教練講師培養(yǎng)工作

每年舉辦會員協(xié)會教練講師選拔培訓(xùn)班、繼續(xù)培訓(xùn)班，建立會員協(xié)會教練講師季度例會制度

推進(jìn)中國足協(xié)專職教練講師選聘工作，支持會員協(xié)會聘任專職教練講師

建立專職教練講師制度，中國足協(xié)專職教練講師人數(shù)達(dá)到60名，兼職教練講師人數(shù)達(dá)到120名，會員協(xié)會專職教練講師總?cè)藬?shù)達(dá)到60名

（5）組織裁判員培訓(xùn)、考核、選拔與晉升

制定各級裁判培訓(xùn)課程教材

培訓(xùn)發(fā)展各地方一、二、三級裁判

培養(yǎng)中國足協(xié)及會員協(xié)會的裁判講師、裁判監(jiān)督隊伍

培養(yǎng)國家級裁判技術(shù)講師50人

培養(yǎng)國家級裁判員體能講師35人

完成國家級裁判員技術(shù)等級認(rèn)證與注冊

（6）加強青訓(xùn)中心建設(shè)

完善各級青訓(xùn)中心制度建設(shè)，制定青訓(xùn)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及評估辦法

選拔與培養(yǎng)各級青訓(xùn)中心青訓(xùn)總監(jiān)、教練員和青訓(xùn)主管，完善青訓(xùn)中心專業(yè)人員配置

進(jìn)一步擴大各級青訓(xùn)中心規(guī)模達(dá)到200家，青訓(xùn)中心培訓(xùn)人員達(dá)到20,000人

加強精英青少年隊伍建設(shè)

確立青少年足球訓(xùn)練指導(dǎo)思想、原則和方法

建設(shè)精英青少年教練員、科研人員隊伍

參加全國青少年系列賽事的運動隊伍，每支隊伍必須配備至少三到四名教練員，其中一名為科研人員（或科研教練），主教練至少擁有A級證書，助理教練至少擁有B級證書

（四）國家隊建設(shè)

1．主要目標(biāo)

各級國家隊大賽目標(biāo)（男足）

（1）加強國家隊管理2.主要舉措

以各級國家隊為引領(lǐng)，統(tǒng)一中國足球技術(shù)發(fā)展方向，形成統(tǒng)一的技術(shù)風(fēng)格

統(tǒng)籌國家隊大賽周期計劃和年度計劃

強化隊伍綜合保障能力，包括保障工作體系、醫(yī)療工作體系、科研工作體系、專項服務(wù)工作等

協(xié)調(diào)好各級國家隊參賽與國內(nèi)賽事的關(guān)系

（2）強化各級國家隊,為實現(xiàn)目標(biāo)夯實基礎(chǔ)

加強培訓(xùn)和國際交流，為各級國家隊培養(yǎng)一流國內(nèi)教練員

增強國家榮譽感和社會責(zé)任感，弘揚體育精神

建立精英運動員后備人才儲備，逐步建立單年齡段全國選拔隊

完善國家足球訓(xùn)練基地建設(shè)，新建2個國家訓(xùn)練基地，建立國家級青訓(xùn)中心，完善基地命名管理辦法

（五）國際交流

1．主要目標(biāo)（定性目標(biāo)）

服務(wù)總體外交，擴大話語權(quán)

申辦國際正式賽事

2.主要舉措

（1）擴大影響，提升對外形象

發(fā)展對外交往能力，在積極參與國際組織的各級各類足球活動的同時，宣傳中國足球，講好中國足球故事，鍛煉和儲備人才

積極承辦國際足球組織的會議、論壇、培訓(xùn)等活動，提升管理團隊水平，改善對外形象

提高足球綜合水平，掌握足球發(fā)展動態(tài)，填補技術(shù)空白，增加在國際足聯(lián)、亞足聯(lián)發(fā)展項目中技術(shù)人員如講師、醫(yī)務(wù)、法務(wù)、管理、財務(wù)等方面的數(shù)量，特別是講師的數(shù)量

（2）舉辦國際足聯(lián)和亞足聯(lián)的比賽

積極申辦國際足聯(lián)男足世界杯

積極申辦亞足聯(lián)男足亞洲杯

（3）承擔(dān)會員責(zé)任，申辦國際足聯(lián)、亞足聯(lián)青少年、女足國際賽事

（4）積極擴大對外交往，促進(jìn)協(xié)會國際化

發(fā)揮外交功能，擴大話語權(quán)，展開與亞洲各協(xié)會的技術(shù)合作

競選國際足聯(lián)理事，增加國際組織任職數(shù)量

做好外事和外交的保障工作，以我為主，學(xué)習(xí)借鑒，統(tǒng)籌與歐洲和南美足球發(fā)達(dá)國家的合作關(guān)系

（六）市場開發(fā)

1．主要目標(biāo)（定性目標(biāo)）

提升中國足球的品牌價值

提供持續(xù)穩(wěn)定的收入來源

2.主要舉措

（1）加強品牌建設(shè)

提升協(xié)會相關(guān)賽事活動（非國家隊）品牌價值。有50%賽事可實現(xiàn)持續(xù)性的宣傳推廣，有30%以上的賽事獲得來自社會資本的贊助

品牌視覺（VI）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化。打造一套完善的、系統(tǒng)化的協(xié)會品牌視覺設(shè)計

主辦及參與品牌活動。逐步將中國足球論壇培育成為具有國際影響力的品牌活動

建立協(xié)會商務(wù)體系，推出協(xié)會商務(wù)資源手冊

建設(shè)特許體系，發(fā)布實施足球類產(chǎn)品特許項目，推出足球草坪質(zhì)量體系

打造中國之隊品牌賽事，增加中國之隊品牌認(rèn)可度，大力發(fā)展球迷群體

鼓勵職業(yè)俱樂部和社會力量開發(fā)特許產(chǎn)品

（2）加強市場開發(fā)

協(xié)會資源市場開發(fā)以公開征集及競爭性談判為主要方式，建立公開、公平、公正的市場開發(fā)模式

增加資金收入，每年創(chuàng)收較上一年度同比增長不低于8%

培育穩(wěn)定的合作伙伴隊伍，加強合作拓展，做好客戶服務(wù)，回報贊助企業(yè)，促進(jìn)長期穩(wěn)定合作

增強市場預(yù)測的前瞻性。在場地、器材、裝備等專業(yè)用品方面加強引導(dǎo)，不斷規(guī)范市場