眼下，大陸新冠肺炎疫情出現(xiàn)持續(xù)好轉(zhuǎn)，各地有序推進復工復產(chǎn)。臺商臺企深耕大陸，信心不減，他們積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，順勢轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，搶抓新的發(fā)展機遇。

　加力生產(chǎn)醫(yī)用防護物資

一條普通眼鏡生產(chǎn)線，能不能轉(zhuǎn)型做醫(yī)用護目鏡？

答案是肯定的。來明工業(yè)有限公司是福建的老牌臺資企業(yè)，在廈門深耕逾30年。新冠肺炎疫情來勢洶洶，公司董事長吳進忠一直在琢磨能為防疫做點什么。

2月12日，廠子復工第三天，公司經(jīng)過積極申請取得醫(yī)療用品生產(chǎn)資格。原本的防藍光眼鏡生產(chǎn)線被改造成護目鏡生產(chǎn)線，現(xiàn)在成了廠里最忙碌的區(qū)域。“現(xiàn)在我們每天能產(chǎn)5000副護目鏡，后續(xù)將逐步擴大產(chǎn)能，一來提供給各大醫(yī)院，二來也可滿足防疫工作人員和普通百姓的需求。”吳進忠說。

一間藥品生產(chǎn)廠房，能不能轉(zhuǎn)型成口罩生產(chǎn)車間？

答案也是肯定的。34歲的臺灣青年陳鴻杰6年前創(chuàng)辦廣州云嶸醫(yī)療器材有限公司，今年春節(jié)留在廣州，他目睹了醫(yī)用防護口罩的短缺。“要不，讓我的藥品生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩吧？”

這個想法得到廣州市臺辦大力支持。生產(chǎn)資質(zhì)、廠房、設備、原料、產(chǎn)品送檢、審批發(fā)證等，10多天搞定。“現(xiàn)在口罩廠實行三班制，24小時開足馬力，日產(chǎn)口罩超過10萬只，優(yōu)先供應復工復產(chǎn)企業(yè)，也會盡量滿足臺企、臺港澳青創(chuàng)中心、臺青服務中心需求。”陳鴻杰說。

一家服裝生產(chǎn)廠商，能不能轉(zhuǎn)型造防護服？

答案同樣是肯定的。漳州金寶達服飾有限公司是一家位于福建漳州云霄縣的臺資企業(yè)，在當?shù)卣畢f(xié)助下，企業(yè)已經(jīng)從銀行取得貸款，投入防護服生產(chǎn)。公司負責人很高興：“現(xiàn)在我的企業(yè)可以生產(chǎn)防護服了，這不就是防疫復工‘一舉兩得’嗎？”

廈門臺商協(xié)會會長吳家瑩說，應對疫情，臺企都已經(jīng)在行動，一些制造業(yè)臺企轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醫(yī)療用品，緩沖疫情帶來的沖擊，也為防疫貢獻力量。

　大力發(fā)展線上經(jīng)營

1993年進駐大陸的臺灣糕點品牌元祖食品，今年第一季度業(yè)績在餐飲零售業(yè)可謂“異軍突起”。“今年第一季度廈門區(qū)域線上業(yè)績量是去年的1.5倍，甚至2月14日當天，業(yè)績更有10倍的暴漲。”元祖食品廈門區(qū)域負責人張維剛透露。

秘訣是啥呢？

“疫情爆發(fā)時正值春節(jié)假期，很多門店都關門了，而我們一年365天都不打烊。大家都沒開門的情況下，很多訂單就轉(zhuǎn)到我們這里來了。”張維剛揭開謎底。

元祖食品經(jīng)歷過2003年的SARS，當時公司為因應疫情，制定了一套應急處理措施。沒想到這次新冠肺炎疫情爆發(fā)后，應急措施很快派上用場。1月23日，元祖食品各門店就啟動員工自檢、外賣人員防護、最后一里路無人接觸等一系列防護措施。

更給力的是線上銷售。元祖食品經(jīng)營線上銷售系統(tǒng)已逾10年，累計加入10多個線上電商和外賣銷售平臺。疫情期間線上發(fā)力，有效對沖了線下業(yè)務的流失。

據(jù)吳家瑩了解，不少臺資企業(yè)在疫情期間都將重點轉(zhuǎn)向線上銷售，比如建霖、冠捷等，都轉(zhuǎn)得比較快，維持住了業(yè)績。

在線教育也意外迎來發(fā)展機遇。臺商汪雅媚負責一家倍捷英語教學培訓機構，疫情讓所有日常工作從線下轉(zhuǎn)到了線上。“在家并不清閑，相反比原來更忙了。”

1個多月來，她和她的教學團隊一直“趴”在網(wǎng)絡平臺上，召開會議、布置任務、實時溝通，每天分四個時段為學生在線上進行視頻直播授課。“線下課程因疫情取消，但教學品質(zhì)不能受損。”

汪雅媚將此當作一個促進企業(yè)線上轉(zhuǎn)型的機會。宅家辦公，她正在摸索如何便捷高效提供課程服務和管理團隊。“現(xiàn)在科技越來越發(fā)達，讓我有戰(zhàn)勝困難的底氣。”

致力研發(fā)新產(chǎn)品新技術

企業(yè)想復工，員工被困在老家沒法返工，是很多企業(yè)面臨的難題。江蘇、廣東等多地出臺政策，支持臺資企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營智能化、自動化水平，緩解用工壓力，提高生產(chǎn)經(jīng)營效能。

深圳臺資企業(yè)倍利得電子科技有限公司，在疫情期間就大膽投資了2條自動生產(chǎn)線。作為一家電子信息企業(yè)，面對疫情，倍利得電子仍保持信心。“我們在2月份投資了1600萬元，從國外引進2條生產(chǎn)線，提升生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在復工率達到85%，生產(chǎn)逐步回歸正常。”公司負責人表示，疫情沖擊也蘊含著轉(zhuǎn)機，公司正好順勢進行轉(zhuǎn)型升級，加大在人工智能、生產(chǎn)自動化方面的技術改造投入。

吳進忠認為，現(xiàn)在正是考驗企業(yè)應變能力的時候。大陸市場潛力大，應對好眼下困難，企業(yè)未來將有更廣闊的發(fā)展天地。而且大陸也出臺不少針對臺企復工的支持政策，這也會解決一部分企業(yè)的燃眉之急。

同樣因新冠肺炎疫情而獲得更多關注的還有大健康產(chǎn)業(yè)?？吹礁嗳酥匾暯】叼B(yǎng)生，天福茗茶從中嗅到了機遇。創(chuàng)辦人年逾85歲的老臺胞李瑞河介紹，他們的新產(chǎn)品天福貴人茶——白茶養(yǎng)生調(diào)味茶已研制成功，普洱養(yǎng)生茶也正在研發(fā)中。白茶養(yǎng)生調(diào)味茶以原葉白茶、羅漢果、胎菊、枸杞為主要原料，包裝盒上寫著“平時多預防，愛心獻英雄”，李瑞河說，“我要把這批新產(chǎn)品捐贈給抗疫一線的英雄，捐贈給在武漢奮戰(zhàn)的醫(yī)護工作者！”

記者 汪靈犀