年初以來，長樂農(nóng)商銀行認(rèn)真落實省聯(lián)社黨委“三個結(jié)合”的發(fā)展思路，堅持以科技賦能、數(shù)字化轉(zhuǎn)型為路徑，以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，踐行普惠金融，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。截至3月29日，長樂農(nóng)商銀行各項貸款余額首次突破130億元大關(guān)，達(dá)到130.51億元，較年初增長1.3個百分點，較去年同期多增0.03個百分點。

聚焦夯基拓面，創(chuàng)新營銷與業(yè)務(wù)新融合

今年以來，長樂農(nóng)商銀行以首季“開門紅”工作開展為契機(jī)，建立外拓聯(lián)動營銷機(jī)制，重心放在掃碼和增戶擴(kuò)面上，將營銷掃碼與引導(dǎo)資金沉淀、推進(jìn)貸款增戶擴(kuò)面相結(jié)合，重點對接個體工商戶、小微企業(yè)主，加大鄉(xiāng)村振興貸款產(chǎn)品投放力度。結(jié)合“整村推進(jìn)”行動、金融助理駐村工程，深入開展信用街區(qū)、信用村創(chuàng)建活動，健全網(wǎng)格化營銷格局，大力進(jìn)行貸款、存款、電子銀行業(yè)務(wù)等組合營銷，以點帶面，扎實做好客戶資源積累工作，不斷拓寬服務(wù)深度和廣度，提升片區(qū)金融服務(wù)水平，截至目前累計建立64個新版信用村（居），各項貸款累計投放達(dá)27.42億元，完成首季計劃投放目標(biāo)的97.93%。

聚焦主業(yè)主責(zé)，加大“三農(nóng)”小微信貸投放

通過下沉金融服務(wù)重心，下放信貸審批權(quán)限，縮短經(jīng)營決策鏈條，不斷擴(kuò)大“三農(nóng)”和小微信貸投放，重點加大對小微企業(yè)尤其是普惠型小微企業(yè)貸款的金融服務(wù)支持，助力轄區(qū)綠色經(jīng)濟(jì)、海洋經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、文旅經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合省聯(lián)社“五福”系列品牌框架，因地制宜，創(chuàng)新推出“商貿(mào)貸”“小微貸”“養(yǎng)殖貸”等符合長樂實際的“五福”系列信貸產(chǎn)品。精準(zhǔn)對接央行、政府各項優(yōu)惠政策，開辟信貸服務(wù)綠色通道，按照“一行業(yè)一政策、一戶一措施”的原則，充分運用金融力量，以全網(wǎng)格式排查，實行清單式對接，“點對點”送政策、送資金、送服務(wù)，因地制宜推廣“福農(nóng)直通貸”信貸產(chǎn)品，助推茶葉、蔬菜、龍眼等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。

聚焦科技賦能，做深做透鄉(xiāng)村振興金融服務(wù)

發(fā)揮金融科技在大數(shù)據(jù)營銷、精準(zhǔn)獲客、優(yōu)化客戶體驗等方面的優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展移動金融，持續(xù)推進(jìn)掃碼收單、云閃付業(yè)務(wù)；打造個性化的行業(yè)應(yīng)用場景，將金融服務(wù)融入客戶生產(chǎn)生活的場景中，提升營銷廣度和深度。優(yōu)化服務(wù)模式，推進(jìn)渠道系統(tǒng)智能化，提升移動柜員機(jī)、智慧柜員機(jī)覆蓋率；上線業(yè)務(wù)監(jiān)測系統(tǒng)，以電子戰(zhàn)略地圖的形式融合展示發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展進(jìn)度和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，將業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)與當(dāng)?shù)厝宋慕?jīng)濟(jì)情況的緊密結(jié)合，并做到更實時、更直觀的跟蹤業(yè)務(wù)發(fā)展情況；加快構(gòu)建線上渠道、物理網(wǎng)點、社區(qū)網(wǎng)格、金融助理駐村的立體服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化服務(wù)流程，大力推行“一趟不用跑”和“最多跑一趟”服務(wù)模式。

聚焦風(fēng)險防控，增強經(jīng)營發(fā)展新動能

長樂農(nóng)商銀行把風(fēng)險防控作為發(fā)展的第一前提，進(jìn)一步強化各類風(fēng)險防控力度，尤其是強化統(tǒng)計數(shù)據(jù)治理和風(fēng)險監(jiān)測工作，加大信貸風(fēng)險防控力度和輿情風(fēng)險防控力度。通過營銷競賽，按日對網(wǎng)點、員工的業(yè)績進(jìn)行通報，曬業(yè)績、比貢獻(xiàn)；通過找問題、找差距，實現(xiàn)“主動參加學(xué)習(xí)、主動貢獻(xiàn)智慧、主動加強實踐、主動貢獻(xiàn)業(yè)績、主動提升自我”的目標(biāo)，真正塑造勇于擔(dān)責(zé)、敢于作為、善于作為的企業(yè)文化。強化不良貸款清收考核，明確清收任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任，同時實行領(lǐng)導(dǎo)班子和職能部門包片負(fù)責(zé)制度，壓實清收責(zé)任；持續(xù)推動依法清收，做到應(yīng)訴盡訴、應(yīng)執(zhí)盡執(zhí)；加強與拍賣平臺、律師事務(wù)所等外部機(jī)構(gòu)合作，提升清收成效。

站在新的起點，長樂農(nóng)商銀行將以此為契機(jī)，堅持做強做大金融總量不動搖、履行金融企業(yè)社會責(zé)任不動搖、優(yōu)化金融服務(wù)供給不動搖，不忘初心、砥勵前行，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！(業(yè)務(wù)拓展部 陳文琴)