1月2日，不少媒體從中國裁判文書網(wǎng)了解到,2018年10月,申請(qǐng)人順豐因與ofo存在運(yùn)輸合同糾紛,向深圳市寶安區(qū)人民法院提出財(cái)產(chǎn)保全的申請(qǐng),請(qǐng)求凍結(jié)被申請(qǐng)人東峽大通(北京)管理咨詢有限公司(ofo小黃車運(yùn)營主體,以下簡稱“東峽大通”)1300余萬元。

2014年，畢業(yè)于北京大學(xué)的戴威與4名合伙人共同創(chuàng)立OFO。就在一年前，它還在瘋狂的擴(kuò)展著?？啥潭桃荒辏瑥膸p峰掉落谷底，小黃車幾乎沒有半秒的停頓。

對(duì)此，《長江商報(bào)》記者張璐和書樂進(jìn)行了一番交流，貧道以為：

想要跪著活的ofo，從它發(fā)生擠兌開始，口碑就已經(jīng)徹底崩壞，生機(jī)也從此不再。

在資金鏈斷裂的初期，ofo其實(shí)是可以活的，口碑還在、用戶還在、品牌公信力還在，這些都是隱性資產(chǎn)。

共享出行盡管本身難以盈利，卻可以成為出行、外賣、旅游以及更多電商場景、O2O場景里的一個(gè)關(guān)鍵紐帶，這一點(diǎn)，在美團(tuán)收摩拜、哈啰出行收獲融資等事件中，都得到了證明。

因此，通過其他相關(guān)行業(yè)的并購實(shí)現(xiàn)戴威“跪著活”的可能性頗大。戴威的預(yù)判并沒有錯(cuò)誤。

然而，“意料之外”的擠兌事件發(fā)生了，比ofo跪下去的速度快了一點(diǎn)，棋局被徹底打亂。

擠兌事件發(fā)生后，ofo進(jìn)入了任何品牌都最為懼怕的口碑崩壞狀態(tài)。這種口碑崩壞，讓ofo的品牌價(jià)值變?yōu)樨?fù)數(shù)，也就不再具有輸血的價(jià)值了。

要知道，諸如三聚氰胺之于三鹿，哪怕之前售銷兩旺、資金鏈完好，也是一夕崩盤。何況一個(gè)已經(jīng)斷鏈的ofo。

ofo在2018年已經(jīng)被終結(jié)，未來只是“還錢”二字的達(dá)成度問題了。

ofo的命運(yùn)，很大程度上說明了共享經(jīng)濟(jì)的宿命，以及如何活下去的可能路線。

不只是單車，整個(gè)共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，很多新事物都可謂曇花一現(xiàn)，為何會(huì)如此？別怪資本，真的不關(guān)它的事。

火爆的共享經(jīng)濟(jì)從一開始，就出現(xiàn)了一種認(rèn)知上的偏差，一切皆可共享的局背后，最后除了網(wǎng)約車走的是將用戶閑置的資源與能力，接入到更多用戶的需求上之外。大量的共享模式，本身只是一種租賃。

換言之，共享經(jīng)濟(jì)是一種輕資產(chǎn)模式，上線一個(gè)平臺(tái)，大量用戶接入、各取所需。平臺(tái)提供溝通和管理的服務(wù)。

諸如共享雨傘、共享充電器、共享單車乃至蹭熱點(diǎn)的共享超市，則是一種重資產(chǎn)的模式，上線一個(gè)平臺(tái)，購置一批資產(chǎn)（雨傘、充電器、單車），并通過平臺(tái)和地推，投放到用戶面前，形成一種租賃體驗(yàn)。

結(jié)果往往盤子布的越大、自身的資產(chǎn)負(fù)擔(dān)和管理成本越重，最終在資產(chǎn)損耗和資金消耗中覆滅。

但凡是租賃生態(tài)的共享經(jīng)濟(jì)模式，就難免曇花一現(xiàn)，除非找到另一個(gè)附著的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)為其引流、增收，來消解自身重資產(chǎn)下的舉步維艱。

比如說，現(xiàn)在還活的不太差的共享充電器，之所以目前還有不少留存，恰恰在于它可以不盈利，但它卻可以成為類似wifi一樣的商鋪引流必要非充分配置。

場景是關(guān)鍵，是無論有名有實(shí)的共享經(jīng)濟(jì)，還是有名無實(shí)的共享經(jīng)濟(jì)，所都需要破題場景。要在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中成為一個(gè)不可或缺的關(guān)鍵紐帶，而不是成為一種單打獨(dú)斗的模式。

ofo作為共享單車?yán)锏氖“咐?，其并非沒認(rèn)識(shí)到場景的意義，不管輿論有多么負(fù)面，貧道依然要說一句：它是一個(gè)可以傲嬌的探路者，失敗本就是探路9成9的底色。

ofo試錯(cuò)失敗了，現(xiàn)在復(fù)盤來看，它選擇的場景破題并沒有能夠解開這道“哥德巴赫猜想”。其實(shí)，目前，所有的共享單車們都沒解開，只是還活著的，有人輸血。

ofo在試錯(cuò)中，做了如下2個(gè)選擇：

其一是選擇了直接作用于產(chǎn)品上的廣告模式，卻因?yàn)檎故?ldquo;太小”而難以有效PK其他街頭廣告。

其二是選擇了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大的網(wǎng)貸領(lǐng)域，卻因?yàn)闊o法從風(fēng)險(xiǎn)中“火中取栗”到反向輸血的資金，而場景拓展失敗。

場景，依然是一個(gè)需要打開腦洞，卻不能脫離實(shí)際的必要存在。為共享經(jīng)濟(jì)戒。