北京時(shí)間7月31日早間消息，最新曝光的來自2012年4月的電子郵件顯示，F(xiàn)acebook CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）和其他高管對內(nèi)部原型產(chǎn)品的開發(fā)速度之慢感到不滿，隨后開始研究，是否可以快速復(fù)制并迭代類似Pinterest等小而美的應(yīng)用。

一系列信息開始于扎克伯格與中國社交網(wǎng)絡(luò)人人網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一次會面。他寫道：“在中國有一種強(qiáng)烈的文化，那就是快速復(fù)制，開發(fā)許多不同的產(chǎn)品?？吹竭@一切，以及其他公司推出新移動(dòng)應(yīng)用的速度，我認(rèn)為我們的進(jìn)展非常緩慢。我想知道，我們可以做些什么來更快速地行動(dòng)。”

這些信息作為眾議院司法委員會調(diào)查的一部分，于本周三發(fā)布。

Facebook的其他員工，也贊同“模仿比創(chuàng)新更快”的觀點(diǎn)，不過他們擔(dān)心這會不利于Facebook在行業(yè)中的形象。有人表示：“我們在產(chǎn)品上花費(fèi)了大量時(shí)間，在不太熱門的產(chǎn)品上進(jìn)行了大量迭代。如果你自上而下下達(dá)命令，例如模仿Pinterest，或是Foursquare的游戲特色，我相信，一個(gè)非常小的工程師團(tuán)隊(duì)、一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理和一名設(shè)計(jì)師就能非常訊速地完成工作。”

還有人說：“我很高興在界面，或產(chǎn)品的‘最后一公里’層面更積極、更靈活地模仿競爭對手。讓我們‘復(fù)制’Pinterest！”

最后一些電子郵件將這種方法與Facebook的兩款內(nèi)部產(chǎn)品“Snap”和“Roger”緩慢的開發(fā)進(jìn)度進(jìn)行了比較。關(guān)于這些產(chǎn)品的信息不多，但很明顯Roger是一款可以與WhatsApp媲美的消息系統(tǒng)，F(xiàn)acebook于2014年收購了WhatsApp。Snap則是Instagram的潛在競爭對手。“我們花了很多時(shí)間來確保我們的設(shè)計(jì)符合慣例，應(yīng)用內(nèi)的設(shè)置可以接受未來的檢驗(yàn)。但我注意到，這些做法拖累了Roger和其他項(xiàng)目的進(jìn)度。”電子郵件顯示，“創(chuàng)業(yè)公司可以在兩方面都做到最好：他們拿走我們畫的圖，開發(fā)新系統(tǒng)，同時(shí)又可以開發(fā)不同的產(chǎn)品體驗(yàn)。”

美國國會眾議員普拉米拉·賈亞帕爾（Pramila Jayapal）在昨天的聽證會上表示，F(xiàn)acebook總是威脅模仿他人的產(chǎn)品，迫使規(guī)模較小的競爭對手不得不賣身給Facebook。其中就包括Instagram。就在Facebook向Instagram發(fā)出威脅郵件的幾天之后，這筆收購就宣告完成。她問：“Facebook是否曾威脅要模仿另一家公司的產(chǎn)品，同時(shí)還試圖收購這家公司？”扎克伯格回答：“我記憶中沒有。”

自那以后，F(xiàn)acebook又山寨了一系列產(chǎn)品。例如，F(xiàn)acebook推出了一系列模仿Snapchat的應(yīng)用功能，包括2016年上線的Instagram Stories。該公司還推出了一款類似TikTok的產(chǎn)品Lasso，以及另一款類似Pinterest的應(yīng)用Hobbi。這些電子郵件展示了Facebook這樣做的原因，并解釋了為何Facebook不選擇以創(chuàng)新的方式開發(fā)產(chǎn)品。(張帆)