2019年6月5日，阿里巴巴向美國(guó)SEC遞交2019財(cái)年年報(bào)，其中顯示，阿里巴巴集團(tuán)2019財(cái)年全年?duì)I收為3768.44億元，2018財(cái)年為2502.66億；2019財(cái)年凈利潤(rùn)802.34億元，2018財(cái)年為614.12億元。

財(cái)報(bào)還顯示，阿里巴巴董事局主席馬云的持股比例在今年又呈現(xiàn)了小幅的下降——由2018財(cái)年的6.4%降至2019財(cái)年的6.2%，但其仍是阿里巴巴第一大個(gè)人股東。阿里巴巴董事局副主席蔡崇信的持股比例也由2018財(cái)年的2.3%下降至2019財(cái)年2.2%。軟銀仍是阿里巴巴最大股東，持有阿里的25.9%的股份；Altaba為阿里巴巴的第二大股東，持股比例為9.4%。

值得注意的是，2019財(cái)年年報(bào)顯示，阿里巴巴的合伙人由去年的36位增加至38位，其中，天貓和淘寶總裁蔣凡首次被寫(xiě)入阿里巴巴的合伙人當(dāng)中，33歲的蔣凡亦成為阿里巴巴合伙人當(dāng)中最年輕的一位。目前，阿里共有4位“80后”合伙人。

今年3月，阿里巴巴集團(tuán)宣布啟動(dòng)升級(jí)消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)策略和提升企業(yè)服務(wù)能力的計(jì)劃，分別專(zhuān)注于消費(fèi)者市場(chǎng)和企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。隨后，在3月和4月，淘寶總裁蔣凡接連兼任天貓總裁、天貓法定代表人以及董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理職務(wù)。

除此之外，新晉阿里巴巴合伙人的還有阿里云技術(shù)掌舵人——蔣江偉，其曾參與阿里云自主研發(fā)的“飛天”操作系統(tǒng)。37歲的蔣江偉于2008年加入淘寶，2018年，蔣江偉從阿里巴巴轉(zhuǎn)戰(zhàn)阿里云，成為阿里云智能基礎(chǔ)產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理。

而原阿里巴巴執(zhí)行副總裁曾鳴今年則從合伙人名單中去除，這位阿里巴巴的前“參謀長(zhǎng)”現(xiàn)任職位為阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會(huì)主席、湖畔大學(xué)教育長(zhǎng)。

阿里巴巴的合伙人制度可以追溯至2013年，它是維系阿里巴巴生態(tài)健康的決策、人才、治理安排制度。

2013 年 9 月 ，馬云通過(guò)內(nèi)部郵件披露了阿里巴巴集團(tuán)的合伙人制度。他表示，“從 2010 年開(kāi)始，集團(tuán)開(kāi)始在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部試運(yùn)行“合伙人”制度，每年選拔新合伙人加入。在過(guò)去的三年，我們認(rèn)真研討合伙人章程，在 3 年試運(yùn)行基礎(chǔ)上，已經(jīng)產(chǎn)生了 28 位合伙人，阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了。”

阿里巴巴對(duì)合伙人也有一定的要求：必須在阿里工作五年以上，具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對(duì)公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)。

彼時(shí)，阿里巴巴的28 位合伙人構(gòu)成呈現(xiàn)多元化。除了和馬云一起創(chuàng)業(yè)的“十八羅漢”中的蔡崇信、彭蕾等，還有前期公司一路培養(yǎng)的陸兆禧、姜鵬、彭翼捷等；更有后期通過(guò)社會(huì)引進(jìn)的阿里人，涉及財(cái)務(wù)、法務(wù)、技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域的管理人才，包括樊路遠(yuǎn)、胡曉明、井賢棟等。

隨后，2014年，阿里巴巴合伙人數(shù)增至30人。2015年12月，阿里巴巴新增了阿里移動(dòng)事業(yè)群總裁及阿里媽媽總裁俞永福，阿里巴巴集團(tuán)副CFO鄭俊芳，螞蟻金服集團(tuán)財(cái)務(wù)與客戶資金部總經(jīng)理趙穎，以及阿里巴巴農(nóng)村淘寶總經(jīng)理孫利軍為合伙人，總數(shù)升至34位。

2017年，阿里巴巴首現(xiàn)“80后”合伙人。新增合伙人分別是螞蟻金服平臺(tái)數(shù)據(jù)事業(yè)群研究員胡喜、天貓事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)部研究員吳澤明、阿里巴巴集團(tuán)董事局辦公室研究員聞佳、螞蟻金服人力資源部資深副總裁曾松柏。其中，胡喜、吳澤明是阿里巴巴合伙人當(dāng)中首批的“80后”，阿里巴巴合伙人數(shù)由此增至36位。

阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信曾表示，“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開(kāi)后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯(cuò)誤。我們最終設(shè)定的機(jī)制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡(jiǎn)單，一群志同道合的合伙人，比一兩個(gè)創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚(yáng)。”