記者：冉學(xué)東

10月5日，先鋒控股集團有限公司及旗下網(wǎng)信集團有限公司通過公司官方微信聯(lián)合發(fā)布一則訃告稱，公司實際控制人張振新先生因多臟器衰竭、酒精依賴、急性胰腺炎經(jīng)搶救無效，于倫敦時間2019年9月18日在英國倫敦切爾西和威斯敏斯特醫(yī)院去世，享年48周歲。

當(dāng)日，該集團相關(guān)負責(zé)人回應(yīng)本報記者：以官方訃告信息為準。

成立工作組

該集團當(dāng)天還同步發(fā)布了一則《先鋒集團成立臨時危機管理工作組，牽頭風(fēng)險化解工作》的公告：為持續(xù)化解危機，堅持在崗的管理團隊本著負責(zé)任的態(tài)度，第一時間成立臨時危機管理工作組，并推舉集團CEO張利群為組長，共同商議后續(xù)工作計劃和方案。

該公告顯示，臨時危機管理工作組成立后，首先通知了先鋒體系內(nèi)各子集團公司，不得私自轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、變更或注銷公司。

公告稱，工作組將以維護債權(quán)人利益、維護社會穩(wěn)定、保護公司資產(chǎn)不流失、繼續(xù)完成各類產(chǎn)品兌付為核心工作內(nèi)容，建立并加強三部分的工作，即資產(chǎn)管理工作、債權(quán)人管理及兌付工作、催收管理工作，繼續(xù)推進并落實如下工作計劃：

1、落實臨時危機管理工作組后續(xù)合法授權(quán)事宜，以利于集團有效處理資產(chǎn)；

2、邀請第三方專業(yè)機構(gòu)，協(xié)助集團進行資產(chǎn)梳理、處置及債務(wù)兌付相關(guān)工作；

3、邀請部分債權(quán)人，了解、監(jiān)督并參與集團重要工作決策，并定期向廣大出借人通報；

4、加快集團資產(chǎn)的梳理、盤點、清收進度，確保集團資產(chǎn)不流失；

5、有序組織并推進集團各類債務(wù)的兌付工作；

6、加強與出借人及其他各類債權(quán)人的有效溝通，進一步推動完善集團信息披露機制；

7、召回原集團核心高管回崗處置風(fēng)險，臨時危機管理工作組已安排對所有離崗執(zhí)行董事、副執(zhí)行董事、核心機構(gòu)負責(zé)人發(fā)布召回通知函，要求核心高管回崗處置風(fēng)險；

8、動用多種手段，包括不限于發(fā)布召集令、訴訟、仲裁、報案等相關(guān)手段加大應(yīng)收帳款的清收力度。

公告請求臨時危機管理工作組懇請廣大的出借人/投資人、債權(quán)人、合作伙伴及新聞媒體能夠繼續(xù)給予先鋒集團理解與包容。并表示將會全力以赴做好各項工作，爭取早日化解風(fēng)險。做好清收清償，努力減少出借人/投資人、債權(quán)人的損失。

值得注意的是，當(dāng)天的訃告還解釋了張振新死訊延后發(fā)布的原因。

訃告指出，張振新在異國病逝后，由其身邊家人及公司陪同人員處理后事，于9月26日在倫敦取得由切爾西和威斯敏斯特醫(yī)院及其指定法醫(yī)鑒定機構(gòu)出具的死因報告，并據(jù)此由切爾西和肯辛頓區(qū)政府出具正式的死亡證明。

公告表示，集團處在非常時期，在核心團隊獲悉噩耗后，本著謹慎穩(wěn)妥原則，通過對張振新董事長死因報告等多方驗證，證實張振新先生去世的因由。因此才拖到了10月5日正式發(fā)布訃告。

從去年五月份開始，先鋒集團出現(xiàn)債務(wù)危機，這一年多的時間里，這間公司主要工作是變賣資產(chǎn)，向債務(wù)人催收難以收回的債權(quán)，據(jù)稱，最大的債務(wù)人是一家同樣陷入債務(wù)危機的民營企業(yè)。

張振新和他的先鋒系

張振新是內(nèi)蒙古人，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學(xué)，1994年，23歲的張振新?lián)紊赉y萬國證券股份有限公司大連營業(yè)部總經(jīng)理。

根據(jù)權(quán)威資料，先鋒集團起源于大連，成立于2003年8月29日，成立之初名為：大連聯(lián)合信用擔(dān)保有限公司，注冊資本金9000萬元，并在三年內(nèi)（2003至2005年12月底），進行了4次增資擴股，資本金由初始的9000萬，增至1.81億元。三年累計擔(dān)保額近30億元，累計實現(xiàn)收入7600萬元。并實現(xiàn)了跨區(qū)域的經(jīng)營格局，形成了大連、營口、沈陽、青島、蘇州、天津等地的環(huán)渤海布局。2005年底員工人數(shù)：155人。

2006年初，在公司高管會上，張振新提出了未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃：以投融資服務(wù)為核心，資本與人才相結(jié)合，建設(shè)專業(yè)開放性組織；集團化戰(zhàn)略開始實施，籌備搭建由集團公司、子公司、分公司、事業(yè)部組成的一體化的經(jīng)營架構(gòu)；業(yè)務(wù)定位也逐步由單一的擔(dān)保業(yè)務(wù)向做大、做強擔(dān)保主業(yè)，并計劃涉足拍賣行、典當(dāng)行、貸款公司、風(fēng)險投資公司、產(chǎn)業(yè)基金、外幣兌換等上下游市場。

以上戰(zhàn)略一經(jīng)提出，即于2006年8月末開始籌備集團公司，2008年底成立遼寧、天津、大連、寧波4家子公司，同年8月公司正式更名為“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)集團有限公司”；于2010年底集團公司基于“創(chuàng)造卓越，用心創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，確立了“做中小企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)軍者”的愿景。

2010年至2012年間，國際金融危機仍舊持續(xù)，國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，先鋒集團利用各業(yè)務(wù)板塊的專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)同配合，堅持非銀行綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)的全面開展， “融合與跨界”成了當(dāng)時先鋒的主題詞。2012年7月，打造了一個全新的金融平臺-金融工場，它不僅是金融互聯(lián)網(wǎng)，同時也是先鋒集團的一個極其關(guān)鍵的戰(zhàn)略支點，先鋒集團進入了創(chuàng)新商業(yè)模式—金融科技的全新時代。那兩年，先鋒集團實行了大規(guī)模的板塊重組、流程再造，這一舉措標(biāo)志著集團實現(xiàn)了職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變。奧運金項目啟動了黃金金融業(yè)務(wù)；首創(chuàng)公務(wù)機會籍模式，使先鋒進入了航空金融市場；先鋒收購了長城汽車商務(wù)租賃公司，拓展了汽車金融服務(wù)；先鋒集團旗下第一家農(nóng)商行成立等等。

至2013年，先鋒已經(jīng)成長為一家十歲的企業(yè)，十年間圍繞多元化金融服務(wù)、非銀行金融服務(wù)、小微金融服務(wù)的布局，構(gòu)建了全國性的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和多牌照的服務(wù)平臺，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的成功布局后，集團得到了飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模和液態(tài)也呈現(xiàn)了迅速擴張的趨勢，集團員工人數(shù)翻倍增長，至2014年1月，員工人數(shù)2750人。

2014年，完成了第一P2P的A輪融資，完成了AA租車的募資，經(jīng)過盡兩年的戰(zhàn)略調(diào)整，圍繞互聯(lián)網(wǎng)金融、商務(wù)租車、零售金融的加大投入，集團旗下網(wǎng)信集團、弘達資本集團、先鋒投資集團三大子集團相繼成立。并完成上市公司布局，初步實現(xiàn)資產(chǎn)證券化戰(zhàn)略。

2015年初先鋒集團發(fā)起成立100億亞洲金融科技并購母基金、與蒙牛集團合作開創(chuàng)供應(yīng)鏈金融新模式、與地方政府合作設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)小貸公司、網(wǎng)信集團發(fā)布4.0戰(zhàn)略、中國信貸科技收購掌眾金融、網(wǎng)信理財升級為金融科技開放平臺等等，金融科技成為集團核心業(yè)務(wù)，同時，國際化進程也隨之加快，與建銀國際共同投資美國游戲發(fā)行公司Firefly Games、網(wǎng)信金融集團進入英國金融市場、取得跨境支付牌照、控股越南Amigo Technologies。2017年，張振新提出科技、投資、醫(yī)療作為集團三個引領(lǐng)金融和實體結(jié)合趨勢的重點方向。

就是在這時候，宜租集團市場規(guī)模迅速擴張，實現(xiàn)車隊規(guī)模15000+輛，限牌城市牌照10000+張，業(yè)務(wù)覆蓋300+城市，穩(wěn)居全國長租業(yè)務(wù)排名第一、汽車租賃行業(yè)前三甲位置；聯(lián)合貨幣也正式在新三板掛牌交易；區(qū)塊鏈實驗室升級成立質(zhì)數(shù)金服公司，對外提供商業(yè)化服務(wù)；AA 租車在全國24個城市獲批《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營許可證》（即“網(wǎng)約車牌照”）；海南國租三期資產(chǎn)證券化項目，成功在上海證券交易所掛牌并發(fā)行等等。截止到2017年末，先鋒已成為國際化集團，員工總數(shù)達19554人，其中境內(nèi)員工19137人，海外員工417人。

但是，正是發(fā)展到高峰時期的2018年5月，先鋒集團突然出現(xiàn)債務(wù)違約問題，上市公司股價下跌，此后公司深陷債務(wù)危機，關(guān)于董事長張振新的市場傳言不斷，

今年7月23日張振新寫了一封發(fā)給全體員工的內(nèi)部信稱，“集團遇到了前所未有的困境和危機”。信中稱，“從7月4日以來，我們的員工和我一樣經(jīng)歷了很多個不眠之夜，面對各種聲音和質(zhì)疑，面對困境和危機，我們在努力突圍，在對廣大投資者感到深深歉意的同時，我們希望用最短時間扭轉(zhuǎn)當(dāng)下的不利局面。”

由以上網(wǎng)信集團的發(fā)展經(jīng)歷可以看出，這家公司發(fā)展擴張過快，規(guī)模過大，一旦遇到宏觀面和金融市場上風(fēng)吹草動，就會非常脆弱。不過自從危機爆發(fā)以來，但公司在處置債務(wù)方面始終具有一定成效，基本保持了投資人的穩(wěn)定，信息發(fā)布也比較透明。