挑戰(zhàn)三：社會化視角的遲鈍Bug

外界媒體人對微信比較有好感，批評會較為客氣，這容易讓團隊產(chǎn)生錯覺，容易讓我們自我感覺過于良好，而事實上，我們還有不少蠻遲鈍的Bug。

例如，Mac 微信2.0版本發(fā)布距離1.0版本隔了整整一年。足足一年的時間，一些很容易修改、但給人很不便的東東，團隊是視而不見。比如在27寸屏幕上，字體小而勞神累眼；比如，每次網(wǎng)絡(luò)斷一下，重現(xiàn)掃碼登錄后，空空如也的沒有了上下文。這些東東本是幾天功夫，就可以解決的疾苦，團隊卻忙得顧不上，為了憋大招，白白讓用戶眼巴巴的等待一年。

例如，微信消息的導(dǎo)入導(dǎo)出能力，還不如20年前小龍做的Foxmail Client。對16G以下的手機用戶，經(jīng)常遇到存儲緊張，微信遲遲沒有提供一個PC工具，讓用戶很方便從手機 dump 出某個時段的老數(shù)據(jù)。微信的大群很熱鬧，每天產(chǎn)生大量的看過就可以丟棄的東東，大群共用一個循環(huán)存儲空間，和其他消息隔離空間，16G的用戶出現(xiàn)存儲滿的郁悶也許就可以減少。但估計我們的產(chǎn)品團隊，人人都是64G／128G的手機，感受的不夠強烈。

這樣的特性，產(chǎn)品團隊告訴我，“他們早有計劃，只是沒有放在高優(yōu)先級，在版本排期容易被其他更急的功能所延誤，上面這些特性需要若干時間會完成 ”，公眾號平臺也有不少同類的遲鈍例子。

一方面，我們年輕的團隊都很敬業(yè)，每天很忙碌，忙的不可開交。另一方面，好些幾天功夫就可以緩解的民間疾苦，我們卻又是顯得很不夠敏感。

我個人的感覺，團隊這里存在一些對“社會化”的重要性缺乏敏感的Bug。我們年輕的總監(jiān)們，更喜歡長時間的憋大招，渴望打造出令業(yè)界驚嘆的特性，而對于這些短周期、技術(shù)含量不高的民間的痛點，總監(jiān)們會被各種任務(wù)、各種原因而延誤很久很久。

小龍早上的關(guān)于敏捷精神的分享非常好，我很贊同。在團隊成長變大，分工變細(xì)了之后，同事們?nèi)菀壮两谧约好β档墓ぷ髦校词箍吹狡渌块T的產(chǎn)品毛病，也容易因為跨部門跨團隊，而表達(dá)的太溫柔，太一團和氣，這會讓我們失去敏捷的力量。

微信團隊從5年前十來人的小分隊，迅速發(fā)展為過千人的大型團隊，如何保持小團隊的敏感，保持敏捷，需要在座對骨干同事有更多跳出來的精神。

期待：產(chǎn)品精神+社會化視角+批判精神

微信團隊，在我看來，一直是一個充滿銳氣，很善于獨立思考的團隊。在用戶達(dá)到8億的時候，期待微信團隊的年輕同事們，提升對社會性的敏感度，希望微信內(nèi)部，也有更強的內(nèi)部批判精神。

電影《蜘蛛俠》里有句臺詞提到，“能力越大，責(zé)任越大（With great power comes great responsibility）”，借這個臺詞比喻一下，微信將會發(fā)展為數(shù)字社會的基礎(chǔ)設(shè)施，做一個很好的產(chǎn)品，做一個很酷的產(chǎn)品，這個理念對于微信團隊來說，已經(jīng)不足夠。

8億用戶之后，其社會復(fù)雜度已是無前人經(jīng)驗可借鑒的深水區(qū)， 除了上面說的場景之外，還必然會有更多更深遠(yuǎn)的數(shù)字化社會難題接連浮現(xiàn)，微信團隊面對社會化的挑戰(zhàn)，會比5年前從零開始創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)更大，責(zé)任也更大。

期待微信團隊除了產(chǎn)品精神之外，融入更多的社會景深視角，放下團隊已經(jīng)取得的成就感，心態(tài)歸零，在創(chuàng)建產(chǎn)品天地和業(yè)界生態(tài)的同時，還需要我們更多的智慧和更多的創(chuàng)造力，去緩解社會數(shù)字化大潮中的陣痛，成為真正靠譜和溫暖的基礎(chǔ)設(shè)施。