“老鳥時代” VS “菜鳥時代”；人性的弱點 VS 數(shù)字化時代；社會化視角的遲鈍Bug

10月31日消息 上周末，微信張小龍的演講在朋友圈刷屏，他本人在微信內(nèi)部舉辦的2016“領(lǐng)導(dǎo)力大會”上坦言，內(nèi)部管理和效率在降低，被kpi束縛了思想。而在同一天的同一場合，騰訊創(chuàng)始人之一張志東（tony）也分享了他對微信的看法。

張志東在分享中直言，貪多是人性的弱點，雖然微信早就有右劃退訂的功能，但依然不足以體驗平衡，用戶還是很容易被人性的弱點帶入坑里。微信這里還需要更多友善的創(chuàng)新，幫助用戶擺脫這種不愉快處境。

他甚至認為微信團隊在產(chǎn)品上表現(xiàn)遲鈍，譬如Mac 微信2.0版本發(fā)布距離1.0版本隔了整整一年。“足足一年的時間，一些很容易修改、但給人很不便的東東，團隊是視而不見。”

以下為張志東的演講內(nèi)容，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬整理。

感謝小龍的邀請，今天過來參加WXG（i黑馬注：微信事業(yè)群）的會議，談一下我對公司的產(chǎn)品對社會影響上的一些思考。

我兩年前離任公司管理層， 不再參與公司的業(yè)務(wù)，除了學(xué)院（騰訊學(xué)院，騰訊公司內(nèi)部分享平臺）的事務(wù)之外，我主要有兩個關(guān)注點，其一是公司的公益產(chǎn)品，其二就是公司產(chǎn)品對社會所造成的影響。微信是關(guān)注最多的產(chǎn)品，因為它對社會深層次的影響最大。

向 WXG 的同事們致敬。8月份看到了公司發(fā)布的2季度財報，公布了微信的活躍用戶過了8億。這是很重大的里程碑，我這里想向WXG的同事們表示敬意。

向微信團隊的產(chǎn)品精神致敬。微信團隊把握住了移動時代的開啟，在5年多的時間里，團隊一直在堅持克制和優(yōu)雅；在商業(yè)化上，團隊也在堅持優(yōu)雅自然之道，在大型組織里，在商業(yè)化過程中同時堅持理想，尤其不易，大家做的很棒，為小伙伴們的5年如一日的堅持而自豪。

向微信團隊的技術(shù)精神致敬。在優(yōu)雅的產(chǎn)品背后，必然有著無數(shù)技術(shù)團隊的智慧和汗水。比如每年的除夕夜，全國人民一起歡度春節(jié)，高峰時間，用戶一分鐘就可以在微信里收發(fā)10億條消息，拆開2000萬個紅包，用戶給技術(shù)團隊開年第一天就送份見面禮----先來一次海量技術(shù)考試。因為技術(shù)團隊的無數(shù)努力，微信才可以給8億的用戶提供值得信賴的服務(wù)。

社會化的巨大挑戰(zhàn)

致敬之后，我想談?wù)勌魬?zhàn)。這個挑戰(zhàn)，還不是產(chǎn)品、技術(shù)、或者商業(yè)化的挑戰(zhàn)，而是社會化的挑戰(zhàn)。微信過了6億用戶，我感覺就已進入了一個對社會影響的深水區(qū)。這和1億的時代已存在巨大的差異。