工程尚在前期階段，張如盛卻不能閑著。作為永安市貢川鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、貢川中心小學(xué)綜合樓的項目負(fù)責(zé)人，節(jié)后一上班，他就開始和項目建設(shè)指揮部、永安市教育局等開展對接。項目選址、前期征遷、政策處理等前期工作如何有效推進(jìn)，勘察設(shè)計、施工圖紙、項目招投標(biāo)等下一步工作如何推進(jìn)，他都一一過問、把關(guān)。

“我鎮(zhèn)中心小學(xué)校舍緊張，必須加快建設(shè)一幢教學(xué)綜合樓來滿足學(xué)校教育教學(xué)的需要。”張如盛說，這是一個民生項目，百姓期望值很高，項目建設(shè)過程中每一個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，耽誤不得，我們爭取前三季度完成所有的前期工作，第四季度進(jìn)場施工，計劃明年底建成投入使用。

今年起，永安市社會事業(yè)項目工程指揮部啟動“一表制”。即改變以往項目負(fù)責(zé)人在工程建設(shè)期介入的做法，改為在項目啟動即刻介入，實現(xiàn)征遷前期、工程前期、工程實施等全程跟蹤服務(wù)。同時，每一個項目都明確責(zé)任單位、責(zé)任人，形成表格落實，表格內(nèi)每個環(huán)節(jié)都明確了完成時間。這意味著，每個項目都配備了“管家”，有效解決了過去項目從啟動到完成各環(huán)節(jié)“各自為政”的問題。

一個人、一張表，一目了然、一管到底。張如盛作為項目“管家”，認(rèn)真做好項目銜接，確保項目推進(jìn)流暢。這只是該市每個民生工程項目責(zé)任人做好項目推進(jìn)的一個縮影。新年伊始，永安市社會事業(yè)項目工程指揮部就在明確了今年永安經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各項工作的推進(jìn)方向和重點任務(wù)后，立即組織項目干部從節(jié)日氛圍中調(diào)整過來，

收心干事，大力弘揚“馬上就辦，真抓實干”精神，深入開展“五比五曬”活動（比謀劃曬前期、比招商曬簽約、比開工曬進(jìn)度、比投產(chǎn)曬成效、比服務(wù)曬質(zhì)量）。

“征地拆遷、設(shè)計招標(biāo)、施工等環(huán)節(jié)獨立操作性強(qiáng)，但關(guān)聯(lián)度也高。以往每個環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)人，但他們只對“自家一畝三分地”負(fù)責(zé)，往往導(dǎo)致銜接不暢。同時，相互間缺乏監(jiān)督、管理，也容易滋生散漫怠工等情況，進(jìn)而影響項目推進(jìn)。”永安市委宣傳部副部長，社會事業(yè)項目工程“總管家”馮暉向記者介紹說，為每個項目配備一名“管家”，他們既是“裁判員”又是“運動員”，還擔(dān)當(dāng)起了“協(xié)調(diào)員”和“監(jiān)督員”的雙重責(zé)任，讓這些問題迎刃而解。

目前，永安市社會事業(yè)項目工程指揮部中的15個工程項目已經(jīng)全部落實了“管家”。他們不僅要全程跟蹤服務(wù)，還要對施工環(huán)節(jié)專門負(fù)責(zé)。同時，項目在方案設(shè)計時，就能夠充分吸收“管家”的意見和建議，避免了操作時反復(fù)修改，確保了施工進(jìn)度和質(zhì)量。眼下，“管家”和他們的這張表格已經(jīng)在永安市社會事業(yè)項目工程指揮部“晾曬”，每位“管家”所需負(fù)責(zé)的項目、推進(jìn)程度，都一清二楚。