光澤縣華橋鄉(xiāng)華橋村成立全縣首家村集體物業(yè)公司，既提供精細(xì)化公共服務(wù)，又壯大村集體經(jīng)濟(jì)

思路一變 服務(wù)增效

海峽網(wǎng)12月2日訊 （福建日?qǐng)?bào)記者 趙錦飛） 換一盞路燈本地要100元，如果叫來縣城修理師傅，價(jià)格飆升到三四百元；一個(gè)旱廁改造費(fèi)用1萬多元，如果由外來企業(yè)打理，開價(jià)就要五六萬元。是隨市場(chǎng)大流，一包了之；還是想辦法花更少錢辦好事，這是距離光澤縣城10多公里的華橋鄉(xiāng)碰到的一道鄉(xiāng)村治理選擇題。

“這樣的問題在鄉(xiāng)村治理中并不少見。”華橋鄉(xiāng)黨委書記熊星林說。前幾年，與其他地方一樣，鄉(xiāng)里將保潔服務(wù)打包給一家縣里企業(yè)，借“市場(chǎng)之手”保潔。但是，花了30多萬元，效果卻不好，公司請(qǐng)來的六七名保潔工人責(zé)任心不強(qiáng)，常常推諉扯皮，推敲合同細(xì)節(jié)讓雙方都疲于應(yīng)付。

“問題關(guān)鍵在于治理體系，不能單靠社會(huì)這一方，畢竟農(nóng)村情況更復(fù)雜，更需要形成社會(huì)治理共同體。”熊星林說。鄉(xiāng)村綠化美化、衛(wèi)生保潔、道路養(yǎng)護(hù)等方面的從業(yè)門檻并不高，因此，鄉(xiāng)里決定換一種思路。針對(duì)這些領(lǐng)域的公共服務(wù)需求，于2016年在華橋鄉(xiāng)華橋村成立了全縣首家村集體物業(yè)公司——振華物業(yè)有限公司，由村主任黃澤毛當(dāng)總經(jīng)理，4名村民代表任監(jiān)事，鄉(xiāng)里監(jiān)管財(cái)務(wù)，搭好公司框架。

還是一樣的價(jià)格，不過“他治”變成“自治”，方式更精細(xì)。村兩委負(fù)責(zé)引領(lǐng)組織，振華聘請(qǐng)了33個(gè)村民負(fù)責(zé)保潔工作，工人與村民雙重身份并存，利用“熟人社會(huì)”優(yōu)勢(shì)，引入村規(guī)民約，村民從“觀望者”變成“參與者”，連村里的200多棵月季都全被村民認(rèn)養(yǎng)。“其中25個(gè)保潔工人還是建檔立卡貧困戶，年增收3600元，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。”黃澤毛說。

有了大家群策群力，村里常年干凈整潔，得到南平市的肯定。“村容村貌煥然一新。”村民曾建明說。而且，這一改革也增加了村集體經(jīng)濟(jì)收入。目前，鄉(xiāng)里將這種模式推而廣之，一是從保潔業(yè)務(wù)擴(kuò)大到小型水利、道路養(yǎng)護(hù)等更多領(lǐng)域，試水更多服務(wù)供給；二是從1個(gè)村推廣到周邊7個(gè)村，今年前9月營業(yè)額達(dá)190余萬元。

“全鄉(xiāng)12個(gè)村村集體經(jīng)濟(jì)收入不平衡，少的只有四五萬元，我們將華橋村的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣，前年9月成立了華創(chuàng)扶貧開展有限公司，12個(gè)村每村出資30萬元，收購鑫橋木業(yè)公司100%股權(quán)，擁有120畝工業(yè)用地和1萬多平方米廠房，今年租金達(dá)56萬元，每個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)增收5萬元。”熊星林說，公司還開發(fā)電器維修、水電安裝等服務(wù)領(lǐng)域，月服務(wù)10多次，解決社會(huì)服務(wù)“最后一公里”問題。

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不可“一包了之”

福建日?qǐng)?bào)記者 趙錦飛

借“市場(chǎng)之手”來實(shí)施鄉(xiāng)村治理，在農(nóng)村方興未艾。購買社會(huì)化服務(wù)，讓專業(yè)人做專業(yè)事，提高鄉(xiāng)村治理水平，這無可厚非。但如果只是趕時(shí)髦、圖省事，不問適合不適合地方情況，一包了之，可能后患無窮。

從目前看，這種一包了之的風(fēng)氣，出現(xiàn)了許多問題，集中于成本過高、治理效能偏低。眾所周知，鄉(xiāng)村人居環(huán)境整治情況比城市復(fù)雜，基礎(chǔ)卻比城市差，因此需要更加精細(xì)化的服務(wù)供給。如果一包了之，不能給市場(chǎng)補(bǔ)偏救弊，不問治理效能，效果可想而知。

鞋子合不合適，只有腳知道。同理，方法是否合適，要看地方實(shí)際情況，沒有一套放之四海而皆準(zhǔn)的方案。黨的十九屆四中全會(huì)指出，社會(huì)協(xié)同是社會(huì)治理體系重要一環(huán)，社會(huì)治理活力在社會(huì)，潛力在市場(chǎng)。華橋鄉(xiāng)的嘗試在于換了一個(gè)更具性價(jià)比和責(zé)任心的市場(chǎng)主體，畢竟對(duì)這類服務(wù)領(lǐng)域來說，門檻并非很高，責(zé)任心更為重要。這種做法能夠補(bǔ)上市場(chǎng)最為缺失的公益性短板。而且，新的市場(chǎng)主體在農(nóng)村更接地氣，在治理結(jié)構(gòu)上更具優(yōu)勢(shì)，將黨委政府、社會(huì)市場(chǎng)、群眾納入共同體，尋求治理最大公約數(shù)，在德治、自治上更有作為。同時(shí)，這為鄉(xiāng)村振興中產(chǎn)業(yè)興旺提供了一條可供借鑒的路徑，以內(nèi)生動(dòng)力壯大村集體經(jīng)濟(jì)收入。可謂一舉兩得。

當(dāng)然，改革中也夾雜著不同的聲音。如何完善自身監(jiān)管機(jī)制、形成公開透明的項(xiàng)目競(jìng)爭機(jī)制等，須在法治上建章立制，這是華橋村改革下一步需破題的地方。