原標(biāo)題： 南平石油：調(diào)整應(yīng)急指揮部 強(qiáng)化應(yīng)急管理

海峽網(wǎng)訊 根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、集團(tuán)公司《安全管理手冊》、銷售公司《中國石化應(yīng)急管理規(guī)定的通知》（中國石化安〔2011〕655號）要求和省公司文件精神。本著“以人為本，減少危害；居安思危，預(yù)防為主；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)；依法規(guī)范，加強(qiáng)管理；快速反應(yīng)，協(xié)調(diào)應(yīng)對；依靠科技，提高素質(zhì)”的原則，南平分公司近日重新調(diào)整應(yīng)急指揮部成員，強(qiáng)化辦公場所、油庫、加油（氣）站的應(yīng)急管理。按照省公司應(yīng)急管理的部署，堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，作好應(yīng)對突發(fā)公共安全事件的思想準(zhǔn)備、預(yù)案準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備以及物資準(zhǔn)備。

進(jìn)一步建立“縱向到底，橫向到邊”的預(yù)案體系。相關(guān)預(yù)案之間要做到互相銜接，逐級細(xì)化，做到一站一案。將庫站的應(yīng)急預(yù)案（包括油庫、加油站應(yīng)急預(yù)案手冊）應(yīng)進(jìn)行梳理，真正確保應(yīng)急狀態(tài)下崗位人員清楚“什么事”、“做什么”、“誰來做”、“怎么做”。建立健全監(jiān)測預(yù)警機(jī)制、信息報(bào)告機(jī)制、應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)機(jī)制、分級負(fù)責(zé)和響應(yīng)機(jī)制、公眾的溝通與動(dòng)員機(jī)制、資源的配置與獎(jiǎng)懲機(jī)制等。(朱倩)