本報訊 “市區(qū)環(huán)城路上的金山社區(qū)體育公園建設進展順利，目前只剩面層鋪設和防護網架設等收尾工作。”昨日，市建設集團金山體育公園項目現(xiàn)場負責人胡海志道，“雖然前段時間雨季耽誤了施工進度，但雨季后我們不斷對照‘一表、一圖、一單’抓施工進度，預計本月底可基本完工。”

6月21日，市住建局召開專題動員會，要求通過“一表、一圖、一單”，即一張時間表、一份路線圖、一張責任清單，明確中心城市各項目建設的目標時限、推進措施和責任要求。通過明確目標責任機制，加大壓力傳導，壓實工作進度，對項目的推進工作、責任單位和責任人員進行跟蹤督促，推動項目工作順利開展，確保完成全年目標任務。

動員會上明確提出，將上半年梳理出的中心城市建設項目根據(jù)城市建設資金做好統(tǒng)籌和分類。已基本具備開工條件或已局部開工的新建項目，圍繞項目開工節(jié)點，交叉推進項目前期，從優(yōu)、從速、從便、從簡完善各項審批手續(xù)，促進項目早日全面開工；已開工建設的33個續(xù)建項目，進一步優(yōu)化修訂施工計劃，銜接好各環(huán)節(jié)工作，排除影響施工因素，在保證質量的前提下，加快工程進度；另外還有34個儲備項目，加快前期準備工作，加強與上級有關部門的溝通聯(lián)系，全力爭取有更多項目列入國家和省項目建設計劃，爭取上級項目資金支持。

為了確保項目推進落到實處，市住建局還建立了另外兩個機制——

每月一協(xié)調、一季一調度的協(xié)調推進機制。每月針對各項目遇到的征遷、審批、進度等問題，及時協(xié)調、及時處理；每個季度對項目規(guī)劃設計、資金安排等進行調度，力促項目開工，加快項目建設。

督查通報機制，加強督查督辦力度，把定期督查和不定期督查結合起來，督查工作做到隨機但不隨意，每月定期對項目推進情況進行通報。對工作不力、項目進展緩慢的，對有關單位和相關責任人員進行通報，促進項目工作順利開展。

（本報記者 張莎）