原標(biāo)題：廈門多位青年才俊入選30歲以下精英榜 揭示財富密碼

海峽網(wǎng)訊 (海峽導(dǎo)報記者 鐘榕華)如果不是因為年輕，他們今天的創(chuàng)業(yè)成就或許還不會那么招惹注目。如果不是因為有點叛逆精神，他們或許跟眾多同齡人一樣，打拼職場。近日，福布斯和胡潤分別發(fā)布的30歲以下創(chuàng)業(yè)精英榜中，有多位青年才俊來自廈門，他們年歲最小的才25歲，大學(xué)畢業(yè)不過幾年，卻戴著“創(chuàng)始人”“CEO”等頭銜，在某個領(lǐng)域已小有成就、引領(lǐng)風(fēng)騷。他們的光環(huán)背后，是怎么樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷？

創(chuàng)客貓盧捷(25歲)

初中就開始賺錢

年僅25歲的創(chuàng)客貓CEO盧捷，同時被福布斯和胡潤兩個榜單收錄。“創(chuàng)客貓”是專注圖文直播的創(chuàng)業(yè)新媒體，不過，盧捷的第一桶金并不是來自這個領(lǐng)域，更令人驚訝的是，他在初中三年級時，已經(jīng)踏出了創(chuàng)業(yè)的第一步。“當(dāng)時也就是做些代理服務(wù)器、虛擬主機，以及幫忙注冊域名的事，從中賺些差價。沒怎么做，一個月居然能賺1萬多元。”盧捷對導(dǎo)報記者回憶起往事，自己都覺得初三的這個創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很輕松。輕松賺錢的同時，他的學(xué)業(yè)也沒落下，“我初中的成績不錯的”。

在他看來，當(dāng)年能輕松賺錢，是因為阿里云、騰訊云等大牌還沒起來，整個行業(yè)正處于粗獷式發(fā)展。到了盧捷上高一、高二時期，這些業(yè)務(wù)就不太好做了，而且隨著客戶數(shù)量不斷增長，業(yè)務(wù)繁忙起來，他的學(xué)習(xí)成績也受到了影響，“高二以后就專心讀書了”。

骨子里的不安分并未就此熄火，考上集美大學(xué)誠毅學(xué)院后，盧捷又開始“折騰”了。先是在京東、天貓開店，賣些廣東潮汕地區(qū)的家居用品，如杯子、碗之類的，“補貼點零花錢”。

大二時，他又去會展公司做兼職，通過參與多場大型互聯(lián)網(wǎng)大會的策劃和組織工作，結(jié)識了不少企業(yè)大佬。“早期接觸的投資人有300多位，還有不少創(chuàng)業(yè)者。”盧捷說，他由此積累了很多資源，并收獲了比同齡人更豐富的閱歷，這些都成為他后續(xù)創(chuàng)業(yè)的堅實資本。

到大四時，他就想著自己做些事了。剛開始，他和團(tuán)隊伙伴想著做農(nóng)產(chǎn)品電商，認(rèn)為前景廣闊，但是跑了一圈下來發(fā)現(xiàn)，要經(jīng)常下鄉(xiāng)，不喜歡，團(tuán)隊更愛做社交，做人與人交往的業(yè)務(wù)，于是有了“創(chuàng)客貓”的構(gòu)想。

2015年，創(chuàng)客貓成立，做的是會展業(yè)的業(yè)務(wù)，從幾十人的小沙龍到千人大會，把嘉賓演講的內(nèi)容發(fā)到“創(chuàng)客貓”平臺上。“主辦方不知道怎么做才能更有效傳播，而我們專業(yè)做這個，一場千人的大會，我們可以讓幾萬、幾十萬人得到分享。”盧捷說，現(xiàn)今每個月都要參與上百場活動，其中的部分業(yè)務(wù)收費，另外的則可以通過展位置換等方式獲益。

盧捷透露，去年創(chuàng)客貓的估值可達(dá)4000萬元，今年預(yù)計會達(dá)8000萬元至1億元。

藍(lán)店洪振業(yè)(25歲)

學(xué)生時的“一瞥”成就創(chuàng)業(yè)

距今年的“雙十一”還有近一個月，但你已經(jīng)可以提前腦補快遞堆積如山的畫面。屆時，在某個便利店門口，你要是看到很多人揮著手機上的“藍(lán)店”取件碼，你會不會想到，這背后的“藍(lán)店”創(chuàng)始人、CEO洪振業(yè)，年方25歲，90后？

在大學(xué)里學(xué)輪機專業(yè)的洪振業(yè)，如今卻“混跡”快遞業(yè)。一切緣起于他大學(xué)時期的“陌路一瞥”。“當(dāng)時看到在宿舍樓下，快遞員載著一車包裹，逐個等著學(xué)生來取件，辛苦又無奈。就想，有沒有提高效率的辦法？”洪振業(yè)告訴導(dǎo)報記者。

想法逐步成形后，大二時他就與小伙伴一起，租了個場地作為收發(fā)室，收件、寄件都做。這個生意不輕松，但業(yè)務(wù)量和利潤卻不斷增長，“最多時一月純利能達(dá)到三四萬元。一天上千單的業(yè)務(wù)都是有的。”要是遇到畢業(yè)季，畢業(yè)生的包裹多，一單業(yè)務(wù)就可能有幾百塊錢的營收。

不過，與盧捷類似，火熱的創(chuàng)業(yè)也影響了學(xué)習(xí)。洪振業(yè)坦誠，大學(xué)時有過補考的經(jīng)歷。

但創(chuàng)業(yè)還是堅持下來了，在大學(xué)畢業(yè)前，藍(lán)店即成立了公司，并獲得了20萬元的初始投資。如今，藍(lán)店已經(jīng)獲得四輪投資，新一輪投資正在謀劃，“估值5000萬美元吧”。

藍(lán)店現(xiàn)在全國有3萬多個網(wǎng)點，業(yè)務(wù)已不是簡單的代收快件。借助藍(lán)店的平臺，“我們也做些其它業(yè)務(wù)，比電商、廣告，這些業(yè)務(wù)的收入占比已能達(dá)到40%至50%。”洪振業(yè)透露。

按藍(lán)店官網(wǎng)的說法是：藍(lán)店從快遞代收業(yè)務(wù)切入社區(qū)，以社區(qū)店為業(yè)務(wù)載體，將“人、貨、場”三者鏈接，獲取社區(qū)資源。同時以藍(lán)店優(yōu)選、藍(lán)店生活、藍(lán)店周末游等社區(qū)相關(guān)服務(wù)體系為用戶提供一站式生活服務(wù)，賦能存量社區(qū)門店創(chuàng)造增量收入，打造社區(qū)流量入口。

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責(zé)任編輯：賴旭華,李奕佳

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