韓國輿論早就對樂天發(fā)展背后的“內(nèi)幕交易”質(zhì)疑頻頻：如果沒有權(quán)力核心做“后盾”，樂天如何僅在前總統(tǒng)李明博任內(nèi)就資產(chǎn)翻了一倍以上，僅在韓國國內(nèi)就完成了17起大型企業(yè)并購？

樂天免稅店CEO張善旭3月19日因牽涉“親信干政”案被檢方問詢。

檢方懷疑，樂天集團向樸槿惠的好友崔順實控制的兩家基金會捐款45億韓元（約合2782萬元人民幣），以換取在首爾市區(qū)的免稅店經(jīng)營權(quán)。

韓國憲法法院對樸槿惠的罷免判決書中指出，樸槿惠曾單獨與辛東彬會面，逼迫樂天集團向K體育財團提供70億韓元（約合4328萬人民幣）的捐助。

姓日還是姓韓？韓國人也曾抵制樂天

從樂天酒店的持股比例來看，日本L投資公司旗下12家公司的持股比例達到72.65%，日本樂天控股（LotteHolding）的持股比例為19.07%，事實上是一家“日籍企業(yè)”。

韓國人質(zhì)疑樂天是“日籍企業(yè)”，辛東彬?qū)Υ朔瘩g稱，韓國樂天集團旗下8家上市公司的銷售額在集團銷售總額中所占比重高達80%以上，樂天集團是名副其實的韓國企業(yè)。

而樂天因繼承人內(nèi)斗和集團“國籍”問題，曾在2015年受到韓國各界冷眼相待，甚至引發(fā)了一場有組織的抵制樂天運動。

2015年8月，韓國小型工商聯(lián)合會宣布將開展抵制樂天信用卡和樂天貨的運動。40多個小型流通行業(yè)團體參與抵制，認為樂天嚴重破壞了小型流通商的生存環(huán)境。

聯(lián)合會在韓國各地呼吁小型工商戶解除樂天信用卡加盟合約，并在店鋪門口張貼抵制樂天信用卡、抵制樂天馬特、樂天超市的標簽。

連環(huán)控股養(yǎng)成腐敗“利維坦”

樂天家族涉嫌將企業(yè)私有化，貪污腐敗之大，監(jiān)管之缺失，源于其根深蒂固的連環(huán)控股。

連環(huán)控股是指A公司控股B公司，B公司控股C公司，C公司控股D公司，D公司控股A公司，形成“環(huán)狀”控股結(jié)構(gòu)的方式。

總裁家族只要掌控好A公司的股份，就能對A、B、C、D四家企業(yè)施加影響力。

目前韓國國內(nèi)的財閥共有94個連環(huán)控股（循環(huán)出資）結(jié)構(gòu)，其中71.3%都是樂天的。

樂天集團創(chuàng)始人辛格浩能以0.05%的股份掌控樂天集團就得力于這種連環(huán)控股手段。

2013年，韓國修訂《公正交易法》禁止新的連環(huán)控股行為，之后樂天集團將連環(huán)控股環(huán)節(jié)從9.5033萬個大幅縮減到416個，然而總裁家族依然牢牢掌控著集團。

在韓國國內(nèi)的86家樂天子公司中，只有8家上市企業(yè)。

相當于集團控股公司的樂天酒店以及大部分樂天子公司都沒有上市。

樂天也是韓國十大財閥企業(yè)中唯一一家沒有推動控股公司上市的財閥集團。

樂天總裁家族在整個集團的持股率雖然約為3%，但他們卻通過復雜的出資結(jié)構(gòu)牢牢掌控著這個銷售額達83萬億韓元、在韓國擁有86家子公司、在日本擁有36家子公司的大財閥企業(yè)。

樂天所保持的這一老套封閉經(jīng)營模式， 財閥家族擁有無所不能的權(quán)力和帝王般的經(jīng)營體系，不僅缺乏外部監(jiān)督，且沒有任何內(nèi)部牽制機制。

財閥通過私設秘密資金向政界大行賄賂、非法公關，樂天不光彩地成為了權(quán)錢交易、貪污逃稅的“典型”。

因為交換“薩德”部署用地，樂天再次站在風口浪尖。從韓國國內(nèi)角度，樂天這一次搖身一變，似乎成了為國家安保犧牲企業(yè)利益的“愛國企業(yè)”。

其實，樂天在中國的生意多年來一直在賠錢，這也是為什么樂天會“狠了心”，冒著失去中國市場的風險而迎合政府。

借用一名網(wǎng)友的話回應樂天：