2010年以來，全球經(jīng)濟逐漸從消費互聯(lián)網(wǎng)時代進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的封閉利己的經(jīng)濟模式正在發(fā)生極大的轉(zhuǎn)變，共享經(jīng)濟作為一種分享、透明、擔(dān)當?shù)慕?jīng)濟，成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代一種新的經(jīng)濟模式和發(fā)展動力。

一、共享經(jīng)濟，下一個風(fēng)口

在共享經(jīng)濟模式下，數(shù)十億人既是生產(chǎn)者也是消費者，在互聯(lián)網(wǎng)上共享資源、信息和實物，所有權(quán)被使用權(quán)代替，“交換價值”被“共享價值”代替，人類進入“共享經(jīng)濟”新紀元。共享經(jīng)濟勢不可當，一定會有更多的個人、組織和行業(yè)加入共享經(jīng)濟行業(yè)中，80%以上的產(chǎn)業(yè)都將被共享經(jīng)濟所改變。

共享經(jīng)濟的發(fā)展需要兩個要素：一個是想象力夠豐富的商業(yè)模式，一個是技術(shù)手段不斷進步。因此，“共享圖書”的實現(xiàn)需要從共享產(chǎn)品(紙質(zhì)版和電子版)、共享銷售(傳播)渠道、共享互聯(lián)網(wǎng)平臺等三個模塊對傳統(tǒng)圖書行業(yè)的商業(yè)模式進行顛覆性整合，其實現(xiàn)必將是傳統(tǒng)圖書行業(yè)激烈變革與重塑的過程。目前，“借書人”、“當當網(wǎng)”實體店戰(zhàn)略、新華書店“智慧書房APP”等已捷足先登、先嘗先試，依托自身優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺試水中國版“共享圖書”商業(yè)模式變革。

共享經(jīng)濟，下一個風(fēng)口。風(fēng)口之上傳統(tǒng)圖書行業(yè)商機無限，誰能夠抓住“共享圖書”這個先機，誰就有可能贏在“人人分享，人人獲益”的共享經(jīng)濟時代。

二、圖書行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”變革

從總體來說，圖書行業(yè)的商業(yè)模式變革有“兩條路線，一種模式”?！皟蓷l路線”是指以線上圖書企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”和線下圖書企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”。也就是說，線上圖書企業(yè)爭分奪秒地向下接實體“地氣”，如當當網(wǎng)將在3年內(nèi)開1000家實體書店，并已于2016年9月與步步高聯(lián)合成功打造首家當當實體書店——當當閱界梅溪店;而線下圖書企業(yè)竭盡全力地向上接互聯(lián)網(wǎng)的“天線”，如合肥新華書店推出“智慧書房App”，并在被稱為“全球首家共享書店”的網(wǎng)紅書店——合肥三孝口新華書店成功試點。“一種模式”通俗的講就是“抱團取暖”模式，即優(yōu)化整合現(xiàn)有圖書賣場的資源形成書店聯(lián)盟等，如BOOK521北方書業(yè)聯(lián)盟、全國知名實體書店聯(lián)盟、山東文友書店在當?shù)爻闪曷?lián)盟等。

同時，我們也注意到，在這場轟轟烈烈的深化圖書變革過程中，不管是線上企業(yè)還是線下企業(yè)，不論是國營企業(yè)還是民營企業(yè)，都在嘗試重構(gòu)圖書行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，并且都自覺不自覺地穿上了共享經(jīng)濟的外套。

三、風(fēng)口之上，應(yīng)運而生

全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟就是在共享經(jīng)濟風(fēng)口之上應(yīng)運而生的。它以“全國漂讀一家人”為文化理念，攜手3000多家民營書店共建全國漂讀家人的命運共同體，以股權(quán)為紐帶打造全國漂讀家人的利益共同體，并大力倡導(dǎo)家和萬事興，共同為共享圖書戰(zhàn)略目標奮斗。

更難能可貴之處在于，全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟并不是以共享經(jīng)濟為噱頭，而是實實在在立足于自身從事多年的教輔圖書市場和多年積累的共享閱讀微公益事業(yè)，搭建并夯實共享經(jīng)濟商業(yè)模式三大基礎(chǔ)要件：共享圖書(“漂讀”專版圖書)、共享銷售借閱渠道(各省“漂讀”公司)、共享互聯(lián)網(wǎng)平臺(漂讀網(wǎng))，并配套提出“四步走”戰(zhàn)略重構(gòu)圖書行業(yè)商業(yè)生態(tài)鏈，積極穩(wěn)妥地推進傳統(tǒng)圖書行業(yè)的商業(yè)模式變革，打造“同網(wǎng)、同質(zhì)、同價、同服務(wù)”圖書銷售借閱共享經(jīng)濟商業(yè)模式，并以此為基礎(chǔ)，共建以學(xué)生產(chǎn)業(yè)為主的“共享生態(tài)圈”，服務(wù)書香社會，支持全民閱讀。

四、未雨綢繆，共享風(fēng)起

全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟是“共享圖書”倡議的重要組織，是“整合縣級民營書店資源---整合各省漂讀公司資源---整合全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟資源---整合漂讀集團資源”的戰(zhàn)略思路重要的環(huán)節(jié)。

(一)全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟成立之目的

整合區(qū)域圖書市場資源，改善區(qū)域圖書市場營銷環(huán)境，打造區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的全國圖書銷售共享渠道，不斷提升圖書品質(zhì)，推進全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟成員企業(yè)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，增強融資能力，做大做強全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟及其成員，積極推動上市工作，逐步實現(xiàn)共享圖書戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟之五大理念

1.大格局

現(xiàn)代商業(yè)競爭已經(jīng)由以往的你死我活的對抗競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献鞲偁?，單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向群體企業(yè)之間的競爭，是集團與集團之間的“群毆”。為了提高聯(lián)盟的競爭力，成員應(yīng)具有寬廣的胸懷，走出以往的小天地，舍棄小我，成就大我。

2.大智慧

全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟的成員來自全國各地，他們的文化背景、利益訴求存在差異。要把他們擰成一股繩，需要大家具有敏銳的思想力，高超的領(lǐng)導(dǎo)力，超大的行動力。

3.大戰(zhàn)略

全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟是對傳統(tǒng)圖書銷售模式的顛覆，它是在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，打造出版社、批發(fā)商、零售書店、消費者共同參與的全新的圖書文化生態(tài)圈，最終實現(xiàn)圖書共享、多方共贏。這是一場涉及多方的偉大戰(zhàn)略布局。

4.大融合

首先，全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟要實現(xiàn)出版社、批發(fā)商、零售書店等的深度融合，為打造一個健康的圖書銷售生態(tài)圈共同努力。其次，全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟要做到成員的渠道、思維、資產(chǎn)等資源的深度融合，產(chǎn)生“1+1﹥2”的協(xié)同效應(yīng)，拉動聯(lián)盟大發(fā)展。

5.大共享

當全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟各方的資源大融合后，每個參與者的資源都能被其他成員共享。相應(yīng)的，共享者能從聯(lián)盟中獲得金錢或精神上的回報。

(三)全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟之使命

秉承“開放、包容、共商、共建、共享”發(fā)展理念，改善圖書市場環(huán)境，促進圖書供應(yīng)鏈生態(tài)和諧，推動全民閱讀深入健康發(fā)展。

(四)全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟之愿景

形成圖書“產(chǎn)業(yè)一體化、區(qū)域一體化、供應(yīng)鏈一體化、投資建設(shè)運營一體化”的全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟，最終實現(xiàn)具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度和共享經(jīng)濟內(nèi)涵的漂讀集團。

(五)全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟之主業(yè)

從教輔等圖書細分市場入手，不斷開發(fā)高品質(zhì)共享圖書(或共享產(chǎn)品)，結(jié)合“漂讀網(wǎng)”互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)揮線下共享銷售渠道的優(yōu)勢，更好更優(yōu)地進行圖書(紙質(zhì)版和電子版)銷售與借閱。

(六)“全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟”之基本原則

1.“公開、公平、公正”的原則。

2.“誠實信用、協(xié)商一致、合作共贏”的原則。

3.有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展能力，維護全體股東權(quán)益的原則。

4.盡可能避免同業(yè)競爭，減少關(guān)聯(lián)交易的原則。

(七)全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟之戰(zhàn)略基礎(chǔ)

全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟致力于建立共享圖書(或共享產(chǎn)品)、共享銷售(共享借閱)渠道、共享互聯(lián)網(wǎng)平臺三位一體的共享圖書商業(yè)模式，是共享經(jīng)濟的沙集模式創(chuàng)新。

1.共享圖書(共享產(chǎn)品)

共享圖書(共享產(chǎn)品)是供各省“漂讀”公司股東(批發(fā)商和零售書店)封閉銷售(租借)的圖書或產(chǎn)品品類，主要通過整合各省“漂讀”公司股東的渠道數(shù)量和銷量，與出版社(或生產(chǎn)商)洽談定制專供或?qū)I圖書(或產(chǎn)品)，利用共享渠道封閉銷售(或借閱)，從而釋放更大紅利，實現(xiàn)出版社(生產(chǎn)商)、批發(fā)商、零售書店利益最大化。

2.共享渠道

聚合各省圖書批發(fā)商和民營零售書店資源，采取集資入股的方式，成立各省具有獨立法人資格、冠名“漂讀”的公司，整合成立全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟，建立全國共享與各省自治相結(jié)合的圖書銷售(或借閱)渠道，重塑圖書現(xiàn)有銷售渠道，激發(fā)渠道活力。

3.共享平臺——“漂讀網(wǎng)”

秉承“注冊量+流量+銷量”是“漂讀網(wǎng)”生命線的宗旨，充分挖掘大數(shù)據(jù)的引領(lǐng)作用，推動“漂讀網(wǎng)”成為共享圖書的互聯(lián)網(wǎng)共享平臺。首先，引導(dǎo)出版社、各省“漂讀”公司股東(批發(fā)商、零售書店等)、培訓(xùn)機構(gòu)等進駐平臺，通過舉辦各種活動引導(dǎo)學(xué)生、老師、家長注冊使用,完善現(xiàn)有“漂讀網(wǎng)”功能模塊，引導(dǎo)當?shù)貙W(xué)校學(xué)生、老師、家長到“漂讀網(wǎng)”消費，實現(xiàn)線上交易線下服務(wù)相結(jié)合，打造“互聯(lián)網(wǎng)+共享圖書”O(jiān)2O模式。其次，梳理出版社、批發(fā)商、零售店授權(quán)產(chǎn)品、折扣、代理等問題，培訓(xùn)股東服務(wù)站后臺采購、財務(wù)、服務(wù)等操作流程使用，規(guī)范各省“漂讀”公司股東運營與管理。

(八)“全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟”之組織文化

全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟以股權(quán)為紐帶打造全國漂讀股東(投資人)的利益共同體，以“全國漂讀一家人”為組織(企業(yè))文化營造全國漂讀股東的命運共同體，大力倡導(dǎo)家和萬事興的漂讀“家人”文化，共同為共享圖書戰(zhàn)略目標奮斗。

五、共享之夢，始于足下

全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟組織必將越來越規(guī)范、緊密，最終形成全國各省“漂讀”股東資源共商、共建、共享機制和模式，并以共享圖書為主業(yè)建設(shè)學(xué)生產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈——漂讀集團。為此，全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟制定了“四步走”戰(zhàn)略。

第一步戰(zhàn)略：優(yōu)化資源，整合渠道，成立各省“漂讀”公司

1.各省是以一個圖書批發(fā)商為主導(dǎo)，通過集資入股方式進行眾籌、眾智、眾享，成立各省“漂讀”公司，把各省批發(fā)商和其下線客戶(民營書店)的垂直關(guān)系轉(zhuǎn)化為橫向股東關(guān)系;

2.力爭2017年底全國27個省成立“漂讀”公司;

3.力爭2017年底全國吸納股東總數(shù)達到2500家以上;

4.力爭2018年底全國吸納股東總數(shù)達到5000家以上。

第二步戰(zhàn)略:建章立制,規(guī)范運營，成立全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟

各省“漂讀”公司成立后，以“全國漂讀股東一家人”為共享理念，成立全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟，制定統(tǒng)一行動綱要，要求各省“漂讀”公司做到“五”個統(tǒng)一，即“統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一目標”，并將各省“漂讀”公司的股東聚合成為全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟“家人”，而各省“漂讀”公司順理成章地成為全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟成員，打造“漂讀”共享生態(tài)鏈。

第三步戰(zhàn)略:深度合作,多種經(jīng)營,發(fā)展跨界“漂讀”公司

深度挖掘全國所有漂讀股東(民營書店)資源，以學(xué)生產(chǎn)業(yè)為中心跨界整合其他相關(guān)行業(yè)資源，成立如廣告?zhèn)髅?、教育培?xùn)、學(xué)生用品等各類冠名“漂讀”的學(xué)生產(chǎn)業(yè)類公司，并將其相關(guān)共享產(chǎn)品或服務(wù)通過全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟所構(gòu)建的共享渠道進行銷售(租借)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+學(xué)生產(chǎn)業(yè)”共享生態(tài)圈，實現(xiàn)全國漂讀股東資源的共商、共建、共享、共贏。

第四步戰(zhàn)略：協(xié)同運營,集團管理,組建共享型漂讀集團

積極推動全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟旗下各類公司的上市工作，通過股權(quán)戰(zhàn)略互持的形式，成立以“漂讀科技”為母公司的漂讀集團，帶動全國漂讀股東(民營書店)轉(zhuǎn)型升級為實行多元化投資、經(jīng)營與管理漂讀專營店，讓漂讀家人都能共享多元收益。

六、始于公益，起于共享

全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)祥于福建省漳州市，始于2016年一場“圖書漂流”的微公益活動。在活動過程中，漳州雅丹圖書有限公司投入圖書300多種，投入總冊數(shù)10萬多冊，圖書碼洋500多萬中小學(xué)讀物、名著、社科圖書等，并建立了200多家服務(wù)點(書店)提供線下免費借閱服務(wù)。同時，為了方便廣大用戶免費借閱，2016年4月投資創(chuàng)建“圖書漂流”的信息平臺——漂讀網(wǎng)，作為公益性免費借閱O2O平臺。讀者通過“平臺注冊→在平臺選紙質(zhì)圖書→在平臺交押金→在最近書店取書→在規(guī)定時間讀完→通過同學(xué)互換、同城預(yù)約互換、退回書店等方式”實現(xiàn)線上圖書預(yù)定，線下實體圖書閱讀的移動圖書館模式。

為了讓圖書越飄越遠，微公益越做越大，全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)起人、全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟投資管理顧問、共享圖書倡導(dǎo)者林陽山先生奔走于湖北、云南、湖南、江蘇、安徽、浙江、河北、山東、遼寧、吉林、海南、貴州、四川、廣西、青海等27各省(直轄市)，呼吁組建圖書銷售借閱共享渠道，借助漂讀網(wǎng)平臺，開發(fā)定制專版圖書，把圖書銷售和微公益結(jié)合起來，解決圖書行業(yè)的痛點，助力實體書店轉(zhuǎn)型升級，讓更多、更好的圖書成為共享圖書，漂得更遠、更廣。

2017年8月19日，全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟成立大會暨全國漂讀共享免費閱讀圖書城啟動儀式在北京舉行。

2017年9月8日，漂讀網(wǎng)將推出“文創(chuàng)家園”模塊，推行“三大免費+利益共享”模式，解決原創(chuàng)作家的痛點，讓“文創(chuàng)家園”成為原創(chuàng)作者量身定做的圖書共享平臺。三大免費：一是會員免費，會員注冊經(jīng)“漂讀網(wǎng)”審核通過后，終身免費;二是出版免費，原創(chuàng)作品經(jīng)出版社核準后，出版費由“漂讀網(wǎng)”買單，對原創(chuàng)作者免費;三是推廣免費，第一次印刷的圖書(5000-10000冊)可在全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟所建的共享借閱渠道免費借閱，由3000家以上分布全國各縣的實體民營書店共同推廣。收益共享：第一次印刷后，作品的復(fù)制、發(fā)行、表演、放映、廣播、匯編、通過信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播等所帶來的收益，由“漂讀網(wǎng)”與原創(chuàng)作者按三七比率共享。

中華民族歷史上就有著崇尚讀書的優(yōu)良傳統(tǒng)。黨和國家更是高度重視中華傳統(tǒng)文化的繼承弘揚，多讀書、讀好書也越來越成為有識之士的共識，引起大家的共同關(guān)注。在國家大力倡導(dǎo)全民閱讀、構(gòu)建書香社會的大背景下，全國漂讀戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+共享圖書”思維，順勢而為，必將大有作為。