“老平安”重新回歸平安銀行，并執(zhí)掌帥印，新紀(jì)元在一片略顯詭異的平靜中正式開(kāi)啟。

以“黨風(fēng)廉政教育”為名，平安銀行目前正在進(jìn)行全行反腐，要求員工自查自報(bào)違規(guī)行為。頗為戲劇性的是，平安銀行總行甚至還在個(gè)別樓層的廁所門(mén)口，設(shè)置了舉報(bào)箱，因?yàn)?ldquo;這個(gè)地方?jīng)]有監(jiān)控”。

在這個(gè)微妙的時(shí)點(diǎn)，平安銀行這兩日有三位省分行行長(zhǎng)齊齊去職：兩位被免，一名主動(dòng)辭職。目前很難證明兩位前行長(zhǎng)的被免跟“反腐”有關(guān)系，但這些事實(shí)交織在一起，卻真的構(gòu)成了過(guò)渡期里平安銀行不太“平安”的景象。

四部門(mén)聯(lián)合辦公 史上最嚴(yán)“內(nèi)部整頓”

“每年總行都會(huì)下發(fā)一張表格，要求員工填報(bào)一些違規(guī)行為，比如‘你有沒(méi)有在外面開(kāi)辦公司’、你有沒(méi)有與客戶(hù)發(fā)生資金往來(lái)’、‘你有沒(méi)有接受客戶(hù)送的購(gòu)物卡’等，這些都是員工基本禁令。但是今年下發(fā)的這張表格特別長(zhǎng)，算是力度空前的自查了。而且，這次由黨群工作部、法律合規(guī)部等四部門(mén)聯(lián)合辦公。”一位知情人士告訴券商中國(guó)記者。

“ 總行在個(gè)別樓層廁所門(mén)口設(shè)置了反腐材料舉報(bào)箱，設(shè)在這里是因?yàn)檫@里沒(méi)有監(jiān)控，可以最大化保護(hù)舉報(bào)人。總行的決心真的很大。”另一知情人士說(shuō)。

“何止總行，分行也接到那份黨風(fēng)廉政教育通知了，據(jù)我所知，個(gè)別分行也設(shè)了舉報(bào)箱。他們還發(fā)了兩篇領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)稿，各部門(mén)多要學(xué)習(xí)。這次的內(nèi)部紀(jì)律整頓是有史以來(lái)最嚴(yán)的，總行前幾天開(kāi)黨風(fēng)會(huì)議的時(shí)候，還提到了之前因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問(wèn)題而下馬的那位。”第三位知情人士向記者透露。

三位知情人士透露的情況，交織構(gòu)成了一個(gè)邵平時(shí)代剛落幕、老平安重回掌舵的平安銀行過(guò)渡期場(chǎng)景?？傊?，新領(lǐng)導(dǎo)班子決心很大，就是要肅清貪腐，重塑廉潔。

分行高管頻繁調(diào)動(dòng) 三省分行行長(zhǎng)齊齊去職

券商中國(guó)記者了解到，新班子接手后，平安銀行多地分行的領(lǐng)導(dǎo)層面都發(fā)生了調(diào)動(dòng)，涉及到深圳分行（一名副行長(zhǎng)調(diào)離到其他崗位）、上海分行、成都分行、總行審批部等。此外，這兩日，云南、浙江、四川三省的省會(huì)城市分行行長(zhǎng)齊齊去職。前兩位分行行長(zhǎng)是被免職，而成都分行行長(zhǎng)則是自己主動(dòng)提出辭職的。

還有一個(gè)頗值得一提的細(xì)節(jié)，在近期一個(gè)平安銀行內(nèi)部會(huì)議上，新領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)有這樣的表態(tài)：平安銀行沒(méi)有派系之說(shuō)，也反對(duì)派系之說(shuō)。任何改革都是為了提升經(jīng)營(yíng)效率，讓平安銀行邁向更高的水平，不涉及其他任何原因。

“外界對(duì)我們有很多輿論，說(shuō)實(shí)話(huà)是偏陰謀論的。要是領(lǐng)導(dǎo)層每天想的就是‘讓誰(shuí)的人走，讓誰(shuí)的人留’，那也太小看平安的格局了。每家銀行都會(huì)有各式各樣的問(wèn)題，個(gè)人的、機(jī)制的、經(jīng)營(yíng)的，甚至于風(fēng)格理念上的沖突，但我們行以前的領(lǐng)導(dǎo)，和現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，都是實(shí)干家，要做好銀行。”一位平安集團(tuán)內(nèi)部人士如此坦言。

關(guān)于備受關(guān)注的平安銀行的改革動(dòng)態(tài)，券商中國(guó)早在平安銀行董事會(huì)換屆之時(shí)就曾報(bào)道過(guò)“三減一增“（減員、減薪、減虧損、增效益：裁掉一定數(shù)量的對(duì)公業(yè)務(wù)人員，裁掉或合并效益不好的事業(yè)部，員工分層級(jí)降薪），目前仍舊處于醞釀階段。”阻力肯定是有的，這個(gè)動(dòng)作太大了。但是改（革）也肯定是要改的，方案還沒(méi)出來(lái)，在定。“一位內(nèi)部人士如此直言。

不可避免的是，由“老平安“開(kāi)啟的新平安時(shí)代，人事、業(yè)務(wù)、機(jī)制、組織架構(gòu)的變動(dòng)，還將繼續(xù)發(fā)生。

平安銀行高管更疊又刷多條"意料之外" 老平安們殺回來(lái)，邵平發(fā)出催淚告別信

該報(bào)道刊發(fā)于10月20日 券商中國(guó)

今天平安銀行刷眼球的料真心不少：是的，券商中國(guó)記者獨(dú)家拿到了老行長(zhǎng)的離職道別信，這里面的淚點(diǎn)真心不少；此外，今天的董事會(huì)，讓平安銀行的高管框架正式浮出水面。

10月20日，平安銀行召開(kāi)董事會(huì)，啟動(dòng)換屆程序。前臺(tái)這場(chǎng)備受矚目、可以說(shuō)決定平安銀行未來(lái)走向的換屆董事會(huì)，所做出的決議并不出所料；但后臺(tái)，另外一部分“關(guān)鍵人物”的任命，卻略出人意料。

先來(lái)看不出意料的董事會(huì)決議：

此前與孫建一、邵平辭職同時(shí)曝光的新大二當(dāng)家人選，即平安集團(tuán)副總經(jīng)理謝永林和平安銀行副行長(zhǎng)胡躍飛，將在監(jiān)管批復(fù)后坐上新任董事長(zhǎng)與行長(zhǎng)之位。

出乎意料的則是，券商中國(guó)記者從可靠渠道確認(rèn)：

平安銀行將專(zhuān)門(mén)新設(shè)兩個(gè)崗位——“常務(wù)副行長(zhǎng)”和“董事長(zhǎng)特別助理”，由兩名此前皆在深發(fā)展任職、早于邵平加入平安、后續(xù)去了平安證券的高管接手。

而這個(gè)“董事長(zhǎng)特別助理”，現(xiàn)在已經(jīng)正式出現(xiàn)在了平安銀行總行的內(nèi)部通訊錄里。

看點(diǎn)一

老行長(zhǎng)的一封信

老行長(zhǎng)邵平在致平安銀行全體同事的道別信中提到：

又是秋雁南飛日，卻到依依話(huà)別時(shí)。經(jīng)本人提出、董事會(huì)批準(zhǔn)，我將不再擔(dān)任平安銀行行長(zhǎng)的職務(wù)。此時(shí)此刻，充滿(mǎn)我內(nèi)心的唯有不舍與感恩。不舍，是因?yàn)樗哪甑臅r(shí)間雖然不長(zhǎng)，但與平安、與各位的情緣早已深銘我心，其情盈盈，難以割舍；感恩，是因?yàn)樗哪昀镂沂斋@了太多的支持、理解和寬容，一切的一切，歷歷在目，莫敢相忘。

……

讓我樂(lè)見(jiàn)的是，平安銀行“不一樣”了的背后，是作為傳統(tǒng)銀行從業(yè)者的我們自身變得“不一樣”了——我們有了更為高廣的視野，能夠在新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新金融生態(tài)的高度以國(guó)際化、跨領(lǐng)域的思維解讀市場(chǎng)、審視戰(zhàn)略；我們有了更為專(zhuān)業(yè)的智慧，能夠堅(jiān)定地瞄準(zhǔn)垂直細(xì)分市場(chǎng)以C+SIE+R（全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)）的理念孜孜深耕、開(kāi)花結(jié)果；我們也有了更為包容的心態(tài)，能夠借鑒吸納新科技的力量并敞懷悅納來(lái)自不同文化的事業(yè)伙伴。

……

我深知，這四年“不一樣”的成績(jī)不僅僅屬于銀行領(lǐng)導(dǎo)班子，更不僅僅屬于我個(gè)人，而是屬于所有關(guān)心愛(ài)護(hù)平安銀行的人和三萬(wàn)多兢兢業(yè)業(yè)、令人欽佩的全體平安銀行干部員工。

借此機(jī)會(huì)，我要感謝集團(tuán)馬明哲董事長(zhǎng)的信任厚愛(ài)，感謝銀行董事會(huì)、孫建一董事長(zhǎng)的鼎力支持，感謝邱偉監(jiān)事長(zhǎng)及監(jiān)事會(huì)的大力支持，感謝經(jīng)營(yíng)班子的通力配合，還要感謝全體干部員工的無(wú)我付出。

此刻浮現(xiàn)在腦海的感人畫(huà)面很多——忘不了“兩行整合”后因架構(gòu)調(diào)整而犧牲小我的那些可敬的干部員工，忘不了新建機(jī)構(gòu)一次次被刷新的業(yè)績(jī)記錄，忘不了層出不窮的創(chuàng)新產(chǎn)品帶給客戶(hù)的喜悅，忘不了每次匯報(bào)會(huì)上為改革方案、新核心系統(tǒng)等硬骨頭工程連續(xù)熬夜后的一對(duì)對(duì)黑眼圈，也忘不了每個(gè)深夜離開(kāi)職場(chǎng)時(shí)身后因加班而通明的燈火和燈下的無(wú)名英雄們……

感動(dòng)我的人和事太多，請(qǐng)恕我無(wú)法一一提及。四年中，還沒(méi)來(lái)得及為所有人創(chuàng)造最好的工作條件，也給過(guò)大家壓力，或許還讓一些同志受過(guò)委屈，在此，我發(fā)自?xún)?nèi)心地感謝各位給予我的支持、理解和寬容，所有一切，我將銘刻肺腑、牢記于心。

“云有舒卷，人有聚散”，雖然今后不能陪伴大家繼續(xù)一路前行，但我始終堅(jiān)信“心無(wú)陌路，行無(wú)疆界”。我會(huì)一如既往地關(guān)注平安銀行、支持平安銀行，為你們加油、為你們喝彩，因?yàn)槲液湍銈円粯?，血液里早已流淌著平安的基因?/p>

看點(diǎn)二

掌舵四年后，孫建一、邵平正式去職

“不再出任公司下屆董事會(huì)董事候選人”、“不再擔(dān)任本行行長(zhǎng)職務(wù)”、“不再擔(dān)任本行除第九屆董事會(huì)董事之外的其他職務(wù)”……最新的平安銀行董事會(huì)換屆公告，已經(jīng)很清晰地描繪了原董事長(zhǎng)孫建一、原行長(zhǎng)邵平的去職事實(shí)。

平安銀行用了數(shù)百字概括兩人自2012年掌舵平安銀行的功績(jī)，總結(jié)起來(lái)分為原深發(fā)展與原平安銀行的業(yè)務(wù)整合、新平安銀行的戰(zhàn)略規(guī)劃與部署、商業(yè)模式的拓展創(chuàng)新等。

平安銀行對(duì)孫建一的致謝大多數(shù)落腳在促進(jìn)平安銀行與集團(tuán)的文化與業(yè)務(wù)融合層面，并表示期待他“回到平安集團(tuán)工作后，仍然能繼續(xù)關(guān)心平安銀行的發(fā)展，對(duì)于本行創(chuàng)新發(fā)展給予指導(dǎo)和幫助”。

對(duì)于邵平，該行的致謝則落于實(shí)質(zhì)的業(yè)務(wù)層面，稱(chēng)其為銀行制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略和五年發(fā)展規(guī)劃，提出了公司、零售、投行和同業(yè)四輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，明確定位了平安銀行集約化、專(zhuān)業(yè)化、互聯(lián)網(wǎng)金融和綜合金融四大經(jīng)營(yíng)特色，推動(dòng)了銀行在零售轉(zhuǎn)型、事業(yè)部改革和分支行轉(zhuǎn)型等管理領(lǐng)域的重大改革，使得平安銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅改善，利潤(rùn)增速保持在行業(yè)前列，為銀行下一階段的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

董事會(huì)同時(shí)正式推選出了新班子。平安集團(tuán)副總經(jīng)理謝永林被推選為新一屆執(zhí)行董事，副行長(zhǎng)胡躍飛將接任行長(zhǎng)，兩人的任職資格還有待監(jiān)管部門(mén)的核準(zhǔn)。其中，謝永林的董事資格還需經(jīng)過(guò)股會(huì)大會(huì)審議通過(guò)，但其目前已被平安集團(tuán)黨委任命為平安銀行黨委書(shū)記。

看點(diǎn)三

為老平安獨(dú)設(shè)兩職

“正常來(lái)講，分管公司業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)，就是常務(wù)副行長(zhǎng)，現(xiàn)在專(zhuān)門(mén)把‘常務(wù)副行長(zhǎng)’這個(gè)位置拎出來(lái)放一個(gè)老平安，再安插一個(gè)也是老平安的董事長(zhǎng)特別助理，某種意義上，這是對(duì)‘老平安’的一種承接。”一位接近平安銀行的知情人士如此告訴券商中國(guó)記者。

這位知情人士口中的兩位“老平安”，就是今天被媒體曝出的平安證券總經(jīng)理?xiàng)钪救?、副總?jīng)理郭世邦。

要任“常務(wù)副行長(zhǎng)”的是楊志群，他在擔(dān)任平安證券總經(jīng)理前，曾就職于整合前的平安銀行，后加入深發(fā)展。已任職“董事長(zhǎng)特別助理”，正式出現(xiàn)在內(nèi)部通訊錄里的是郭世邦，最早出身民生銀行[0.33% 資金 研報(bào)]，早于邵平來(lái)到整合后的平安。

從這樣的就職軌跡來(lái)看，知情人士稱(chēng)他們?yōu)?ldquo;老平安”不無(wú)道理。

看點(diǎn)四

“集團(tuán)想在我們這搞三減一增”

“集團(tuán)想在我們這搞三減一增，減員減薪減虧損，增效益。這個(gè)肯定是讓兩位大佬（指孫建一和邵平）很難做的，要落實(shí)到位，必然會(huì)有很大的阻力。我個(gè)人知道的是，這個(gè)和此前劉樹(shù)云的案子、壞賬問(wèn)題、零售改革問(wèn)題一起，加起來(lái)促成了他們離開(kāi)。”該名知情人士告訴記者。

同時(shí)，他否認(rèn)了此前流傳于各大微信群的所謂“平安銀行整合方案”。該份方案的內(nèi)容是：裁掉事業(yè)部，分行大裁員，部門(mén)大合并，高層、中層、普通員工分別降薪30%、20%、10%。

“不可能一刀切的，怎么可能把事業(yè)部都裁掉，動(dòng)作也太大了。只是在考慮依據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的實(shí)質(zhì)性情況，對(duì)個(gè)別事業(yè)部做一些合并。至于‘三減’，目前還沒(méi)有正式說(shuō)要推動(dòng)。”他說(shuō)，而且反復(fù)說(shuō)明，這只是在考慮層面，并未實(shí)踐。

另有銀行內(nèi)部人士向記者直言，集團(tuán)目前“對(duì)銀行抓的很緊”，很多事情都要通過(guò)并知會(huì)集團(tuán)，集團(tuán)也加大了對(duì)很多事務(wù)的干預(yù)。總之，這些內(nèi)部人士的說(shuō)法，似乎都勾勒了平安銀行“后邵平時(shí)代”較以往截然不同的氛圍。

看點(diǎn)五

三季報(bào)凈利增幅再度放緩

上半年平安銀行的業(yè)績(jī)記憶點(diǎn)，似乎主要落在了大幅計(jì)提超過(guò)55%的利潤(rùn)（撥備前），以至于凈利增速近三年首次剎車(chē)至個(gè)位數(shù)（6.10%）這個(gè)點(diǎn)上。

而放緩的趨勢(shì)，還是延續(xù)到了三季報(bào)。截至9月末的數(shù)據(jù)是，平安銀行前三季度凈利潤(rùn)為187.19億元，同比增幅為5.52%，較6月末增幅繼續(xù)收窄；單季度的凈利潤(rùn)為64.27億元，同比增幅為4.42%。

還有一個(gè)下滑的指標(biāo)是總資產(chǎn)規(guī)模。6月末的數(shù)據(jù)是，平安銀行總資產(chǎn)達(dá)2.801萬(wàn)億，較年初增長(zhǎng)11.72%；而到了9月末，該行總資產(chǎn)略略降為2.791萬(wàn)億，較年初增長(zhǎng)的幅度下滑到了11.33%。

整體來(lái)講，平安的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健。其貸款和墊款總額（含貼現(xiàn)）1.43萬(wàn)億元，較年初增長(zhǎng)17.63%；吸收存款余額1.91萬(wàn)億元，較年初增長(zhǎng)10.32%。需要特別指出的是，平安銀行的零售類(lèi)存款在去年底為2803.31億元，而整整9個(gè)月過(guò)去，零售存款只緩慢攀升到了2819.10億元。從這個(gè)點(diǎn)來(lái)看，平安銀行的零售轉(zhuǎn)型路徑，還需多多發(fā)力。

較為亮眼的是銀行卡、理財(cái)、資產(chǎn)托管、代理（含黃金租賃）等中間業(yè)務(wù)的表現(xiàn)。平安銀行該行實(shí)現(xiàn)非利息凈收入274.05億元，同比增幅19.43%；非利息凈收入占比為33.43%、同比提升1.18個(gè)百分點(diǎn)。此外還有資產(chǎn)托管、代客理財(cái)?shù)葮I(yè)務(wù)。截至2016年9月30日，該行托管資產(chǎn)規(guī)模5.21萬(wàn)億元、較年初增幅39%；表內(nèi)外理財(cái)規(guī)模1.034萬(wàn)億元、較年初增幅39.40%，其中表外理財(cái)規(guī)模7982.55億元、較年初增幅59.05%。

此外，在息差利差收窄才是大趨勢(shì)的眼下，平安銀行的凈利差逆勢(shì)同比提升0.03個(gè)百分點(diǎn)至2.62%、凈息差保持在2.73%的水平。該行的成本收入比27.70%，同比下降4.44個(gè)百分點(diǎn)，較2015年度下降3.61個(gè)百分點(diǎn)。

不良貸款層面，截至三季度末，該行不良貸款率1.56%，已連續(xù)三個(gè)季度持平。值得注意的是不良資產(chǎn)清收處置力度，該行前三季度共清收不良資產(chǎn)38億元。而半年報(bào)顯示，平安銀行上半年共清收不良資產(chǎn)26.43億元，也就是說(shuō)僅第三季度平安銀行就清收了11.57億元。撥備比也同時(shí)上升，由半年報(bào)的2.51%上升至9月末的2.56%。