一方面是上游原材料的大幅漲價，另一方面國內互聯(lián)網電視生產廠商在雙11之前的低價競爭策略。對于 暴風集團CEO馮鑫來說，他的暴風TV在2016年的銷售中“備受煎熬”。同時，對于外界一直關注的暴風魔鏡來說，盡管策略發(fā)生變化，但是能否在2018年實現(xiàn)盈利，依舊是一個謎題。

3月29日晚間，暴風集團發(fā)布了2016年年度報告。

據披露，暴風集團2016年實現(xiàn)營業(yè)收入16.47億元，同比增長152.62%。然而，營業(yè)收入翻番的背后卻是凈利潤大幅下降的局面，2016年歸屬于上市公司股東凈利潤0.53億元，同比下降69.53%。

3月30日下午，暴風集團召開了2016財年投資人溝通會。暴風集團CEO馮鑫將公司業(yè)務規(guī)劃為三個階段——建設階段、入軌階段、收獲階段。并且，他表示，“2016年暴風集團業(yè)務仍處于建設階段，從2017年開始進入入軌階段，并將在兩年后進入收獲階段。”

具體到暴風TV和VR這兩塊業(yè)務的盈利時期，馮鑫認為，魔鏡將于2018年的二季度進入盈利期。而TV的盈利期則更長，為2019年二季度。

馮鑫在演講中，也多次提及“2017年暴風影音、暴風TV、暴風魔鏡三大平臺將全面擁抱信息流，采用類似今日頭條的模式。”

“擁抱信息流，也就是采用今日頭條模式，事實上是暴風在沒有足夠資金支持影視內容購買情況下想出的解決辦法。”一位參會的北京地區(qū)TMT領域券商研究員告訴21世紀經濟報道記者。

低價策略致毛利為負

在2016年年報中，暴風集團從三個方面對凈利潤大幅下滑的情況作了解釋。首先，暴風TV目前仍未進入盈利期，仍處于快速積累用戶的初級階段。其次，2016年下半年以來，電視面板等原材料價格大幅上漲，導致電視產品成本大幅提升。此外，2016年公司累計推出了兩期股權激勵方案，相關費用對凈利潤也造成了一定影響。

事實上，財報中披露的另一組數(shù)據也可以說明原因。2016年，銷售商品帶來的營業(yè)收入為9.17億元，同比增長597.18%；但營業(yè)成本卻高達10.57億元，同比增長778.90%；毛利率為-15.29%。

據悉，暴風TV2016年內實現(xiàn)80萬臺的銷量，占公司總營業(yè)收入的56%，已成為公司最主要的收入來源之一。同時，暴風TV產品的主要尺寸集中于40英寸至50英寸之間。

市場調研機構IHS公布的國際市場液晶面板價格信息顯示，40英寸液晶面板價格由6月份91美元上漲至12月份143美元；49英寸液晶面板價格由6月份133美元上漲至12月份173美元。自從2016年4月以來，40英寸面板的價格增長了70%，43英寸面板價格增長了60%。

一方面是上游原材料的大幅漲價，另一方面國內互聯(lián)網電視生產廠商在雙11之前的低價競爭策略。

3月30日，暴風集團CFO畢士鈞接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，“2016年面板漲價的價格基本上平均漲了70%多，對所有的電視廠商都造成了困難，我們當時對于價格上漲的程度預計不足。但是因為年底的雙十一，大家都沒有提價格，導致產生虧損。”

“上游原材料電視面板不斷漲價的倒逼下，互聯(lián)網電視企業(yè)一貫以來實行的低價戰(zhàn)略被迫改變。如果價格不上漲，就會陷入賣一臺虧一臺的尷尬境地。”一位北京地區(qū)TMT領域券商研究員表示。

“通過漲價把原材料上漲的價格傳導給下游，大家的日子才能比較好過。”畢士鈞表示。

暴風TV CEO劉耀平表示，“未來三年，暴風TV目標實現(xiàn)1000萬臺銷量。通過增加多種TV大屏營銷方式和用戶收費系統(tǒng)，降低獲客成本，提升平均用戶收費，力爭在2019年實現(xiàn)TV業(yè)務的全面盈利。”

暴風魔鏡想明年盈利

據悉，暴風魔鏡則在2016年銷量超過200萬臺，月度活躍用戶達200萬，月均用戶使用時長約為35分鐘。據悉，2016年VR廣告收入約1600萬元。

對于VR板塊，暴風集團管理層曾多次在采訪中表示，“雖然魔鏡處于虧損狀態(tài)，但其目前定位并不在于盈利，而是搶占市場和用戶。”

然而，這一策略卻發(fā)生了較大的變化。

暴風魔鏡CEO黃曉杰表示“2016年暴風魔鏡已經實現(xiàn)硬件利潤，2017年將大幅提升高毛利率的高端產品銷量。同時，通過開展VR營銷，VR廣告和VR游戲業(yè)務，大大提升VR的用戶收費能力，爭取在2018年實現(xiàn)全面盈利。”

對于這一市場策略的轉變，畢士鈞解釋稱，“因為規(guī)模上升，同時產品定價上漲，VR產品的單品毛利已經從2016年的6元上升為目前的20元，這就是為什么現(xiàn)在敢說可以賺錢了。”

在3月30日的投資者策略會上，黃曉杰站在一張名為“2016年中國VR元年寒冬or春天”的PPT前坦言，“VR行業(yè)2016年上半年過度追捧，下半年又遭到過度質疑。目前VR行業(yè)確實遇到了很多問題，但VR行業(yè)仍處于超高速增長的情形。”

黃曉杰進一步指出，對于新興技術來說，其早期使用者和早起大眾間具有一個鴻溝，若未跨過，則只會成為一個小眾產品。早期大眾對于價格要求不高，但是對產品挑剔，要求高。

在黃曉杰看來，2017年行業(yè)變化的動力是行業(yè)標準形成，例子是google和microsoft。同時谷歌和微軟已經介入VR行業(yè)，在操作系統(tǒng)底層開始支持VR。

“華為去年發(fā)布的P9已經支持VR（Daydream），微軟也支持VR叫WindowsHolographic里。有了這兩個公司的推動，VR會快速發(fā)展。”前述研究員表示。

談及暴風魔鏡的2017年具體策略，黃曉杰表示，“2017年推出符合DAYDREAM標準的產品。同時，通過游戲商業(yè)化、廣告大幅減少虧損，并且推出跨行業(yè)VR解決方案。